日航重获新生,是因为稻盛和夫“忽悠”的好?
2016/9/23 中外管理杂志

    

     文/特约撰稿人 李长茂

     诚如,有自信的管理者不但不回避质疑,反而能主动拥抱质疑。

     本以为头顶“第一个在日本创业上市中国企业家”头衔的宋文洲先生的《别被稻盛和夫忽悠了》,能够帮助管理者从更多的角度来了解稻盛先生,能够在质疑面前超越自我。不成想,宋先生的文章无论逻辑上还是内容上,似乎都应了曹岫云先生点评的《宋文洲,您可别把自己忽悠了!》。

     日航“重获新生”,是因为稻盛和夫“忽悠”的好?

     对于稻盛和夫挽救日航的成绩,自称与“稻盛交往已久”的宋先生给出的理由是:因为他的盛名让养尊处优的日本航空职员们心服口服,避免了不必要的争吵,无意之间提高了重建效率!

     为挽救日本航空公司,二十多年间,日本政府不断注入巨资,聘请日本业界经营高手,不惜用尽洪荒之力。然而,结果,却不尽人意。在当时,拥有274架飞机的日航公司,股票市值一度跌至“不足购买一架波音747飞机”。而后,日航公司申请破产保护,成为日本战后最大的非金融破产案。

     按照宋先生的逻辑,当时的日本首相出面请来的是一位“忽悠”高手!不仅把面对累计亏损2万亿日元的日航公司职员们忽悠得“心服口服”,同时,还把分属于不同派别的7个“日本最强工会组织”,“忽悠”的同意裁员和减薪。在一年多前还累计亏损2万亿日元、提交破产申请保护的日航公司,竟然被稻盛“忽悠”到了日航创建以来的利润峰值,且遥遥领先于全世界727家航空公司。

     难道说日本航空公司职员的智商都很低?稻盛的忽悠水平相当高能?宋先生究竟动用了什么样的逻辑让“忽悠”成真了?

     自称“没研究过稻盛的理论”,何来的夸夸其谈?

     宋先生又说了,“稻盛和夫的成功完全来自他的天赋、细致加上运气,而绝对不是他的理论。”换句话来说,宋先生在说稻盛先生“天天拼命‘活着’”的实践,还有“天赋、细致、运气”,这些都同稻盛先生的“理论”完全脱节,毫无关系。

     我们知道,稻盛和夫在松风工业作为特陶科负责人带领一帮同事埋头苦干、潜心研发的时候,当时松风工业已经濒临破产而接受银行托管,而作为公司唯一盈利部门特陶科的负责人,24岁的稻盛和夫受银行方面的高管邀请共进晚餐。他们谈到未来电子工业发展趋势,以及特陶科人才吸引、激励措施,高管兴奋地对稻盛和夫说:“你有自己的Philosophy(哲学)”。但是,当时的稻盛和夫还听不懂英文Philosophy是什么意思。

     这反过来证明,稻盛先生的经营哲学并不是空而论道,宋先生上述所言其实是肢解、歪曲了稻盛先生实践和理论之间的血脉联系。如果宋先生真的懂何为“理”?何为“论”?可能就不会说出这些自相矛盾的话。

     在中国古人的造字中,“理”字的本源是“按照玉石的纹理对玉石进行加工,否则玉时容易破碎”,引申来讲就是遵循客观规律(理)来做事;而“论”的意思是“很多书籍、很多的话”。“理”恰恰是从生活中、从“拼命‘活着’”的专注中发现的客观规律;“论”则是从实践中总结归纳“很多的话、很多书籍”,理清条理、挑出重点。所以,从“理”和“论”的本质来看,稻盛和夫“天天拼命‘活着’”的实践、“天赋、细致加上运气”不正是稻盛先生的“理”和“论”吗?

     所以,笔者非常赞同曹岫云先生文章开篇对宋先生所说的,“您说您从来没研究过稻盛的理论。对自己从未研究过的东西发表评论,这就不够慎重,也可以说是缺乏责任心。”

     变相“损”了孙正义

     宋先生还提到,稻盛先生重组Willcom公司失败,曾为了找到最后出路,稻盛先生“不得不邀请他(指稻盛先生)的‘敌人’孙正义来入股,让京瓷趁机套走原来的投资,让自己也来个金蝉脱壳。”如果宋先生所说的话属实,恐怕也太低估了软银孙正义的智商了吧?

     若如宋所言,“私欲才是驱使一个企业家的最大动力,起码在初始阶段一定是这样的”,“我和稻盛和夫交往已久,从未想过要看看他的书,因为知道他说的那些东西已经很‘古老’了”。关于“私欲”,宋先生可能不知道更“古老”的《道德经》中有这么一句话:是以无私而成其私。也就是稻盛先生提到的“利他就是利己”。稻盛先生不仅没有像宋先生所认为的那样争强好胜,更没有把成绩归结为自己的发明创新。而宋先生“瞧不上”的,却指导稻盛和夫成功管理企业的四本书——《了凡四训》、《阴鸷文》、《菜根谭》与《呻吟语》,无疑都堪称“古老”传统文化的经典。宋先生竟然不惜搬起“古老经典”砸自己的脸,还真是别开生面。

     观想宋先生的种种逻辑,真希望“宋先生们”能够“主动拥抱质疑”,别被自己的“聪明”给忽悠了,更不要“自信”到了对抗经典的地步。

     编辑:怀钰

     来源:中外管理新媒体

    

    

    

    

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