有奖调研：您如何看待医院的绩效考核制度？
2016/6/8 医学界

    

     随着医改的不断深入和以人为本理念在各个行业的不断渗透，人才已成为医院竞争力的源泉和决定医院兴衰成败的决定性因素，医院要想在竞争中取得优势，唯一的途径便是开发和充分利用院内外的人力资源。这时，人力资源的合理配置和管理制度的优化，以及高效的绩效管理制度的研究和制定就显得尤为重要。

    医院人力资源是医院战略管理的一个重要组成部分，是医院进行各项活动的基本力量，医院管理就是对人的管理。而医院人力资源管理实际就是如何对医院人才进行科学合理的管理和开发。

     而医院绩效管理，实际上就是通过合适的绩效计划、管理绩效、绩效考核和绩效反馈等环节，来提高医院内职工绩效并且开发出团队、个体的潜能和积极性，使医院在新时代医改下更具战略发展意义。

    我们都知道在新时代背景下，医生的薪酬制度知道要改，那么到底怎么改才合适，才能让医生更具价值？我们也知道医院要坚持以人为本，但是具体要如何用一套科学的体系来发现、管理和开发人才呢？那么在6.28-6.30由医学界和台湾联新国际医疗集团合办的〖现代医院人力资源与绩效管理实战训练营〗中，多个医院院长和医院管理专家将与您好好分享这些问题的解决思路，并且提供实实的整套系统和案例，让您在医院管理中更具实战性；同时多名资深人资绩效管理人士还将提供现代化的实用管理工具和方法，提升管理效率，创造更大效益。

    在训练营开班前期，为了确保课程能更好的针对医院实际情况，保证教学效果和实操效果，特邀请您填写如下问卷我们将通过问卷了解您医院目前的绩效管理情况。凡参与调研问卷者，将享受以下优惠：

     1、凭本次问卷填写的联系方式，报名医学界任意会议和培训班，学习费用直接优惠300元 2、8月12号医学界拟召开2016人力资源大会，我们将会从本次调研参与者中抽取10名幸运读者 免会议费。3、本次调研结果的最终数据免费对参加调研者开放。点这里“阅读原文”，参与有奖调研活动。

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