医改继续深入，各级医院何去何从？
2016/7/21 医学界
2016年上半年，全国卫生计生系统在党中央、国务院的领导下，深化改革，狠抓落实，在综合医改试点省工作成效明显，公立医院综合改革全面深化，分诊诊疗制度积极推进，基本医保体系进一步完善，药品供应保障机制进一步健全，健康服务业加快发展，医疗服务质量持续改进，综合监督水平不断提升，医改工作取得了积极成效。 在2016下半年，全国卫生计生系统将继续按照决策部署，按照以下几个主要政策方面，在新常态下进一步保障和改善民生，努力实现人人都能享有基本医疗保健服务：第一，整合城乡居民基本医疗保险制度，促进医疗保障的城乡公平。2016年，国家将加快整合城乡居民基本医保制度，实现覆盖范围、筹资政策、保障待遇、医保目录、定点管理、基金管理等“六个统一”。这不仅有利于实现城乡居民的卫生公平，也有利于提高基金运行的可持续性和医疗保障的待遇标准，更为未来全面实现“三保合一”奠定坚实基础。第二，推进合理有序分级诊疗制度建设，缓解人民群众“看病难”问题。在医改深化之年，国家希望通过建立基层首诊、分级诊疗、双向转诊的就医新秩序，扭转大医院人满为患、供不应求而社区、乡镇等基层医疗卫生机构却门可罗雀、资源闲置的现状，第三，建立以市场为主导的药品价格形成机制，实施医保支付标准。2016年医改重点之一就在于实施医保支付标准，不过对于超出医保部分是由医院还是由患者还是由双方共同分担，还没有形成一致意见，这需要重点商议解决。第四，建立符合医疗行业特点的医务人员薪酬制度，体现医疗服务的劳务价值。只有合理提高医务人员的薪酬水平，充分体现医务人员劳务价值的市场回报，才是从根本上使医生回归“看病”角色、破除“以药补医”、防范诱导过度医疗的主要途径。同时，也只有提高整体行业的薪酬水平，才能吸引更多的优秀人才从事医疗工作。第五，继续优化社会办医环境，完善医保定点的协议管理和过程监管。随着国家正式取消医保定点资格审查，社会办医迎来了更有利的发展机遇，同时也带来了社会办医政策从优化环境到加强监管的重心倾斜。一方面，需要逐步取消公立医院人事的编制化管理，促进自由执业，以实现人力资源的自由流动；另一方面，需要加强医保基金管理部门的协议管理与过程监管能力，以确保医保基金安全。第六，贯彻“三医联动”思路，统筹推进构建现代医院管理制度、加强人才队伍建设、发展健康服务业、提高基本医保保障水平，完善药品供应保障体系等深化医改重点任务。三医联动就是医保体制改革、卫生体制改革与药品流通体制改革联动。现在已探索了多种“三医联动”的医改模式：福建三明的综合改革模式、安徽的新农合大病保险模式以及上海的家庭医生签约模式等有较突出的代表性。
医院到底要如何应对？
在重点推行的这些政策和任务中，扎实有序推行分级诊疗制度建设，标志着我国医改进入新阶段，为提升基层医疗服务能力，政府引导推行了加强基层基础设施、装备和全科医生队伍建设、完善薪酬制度、推行家庭医生签约服务等措施，在这些措施下，医院人才需要如何培养？公立医院如何进一步的进行改革？医院成本如何进行科学管理？
今年不仅城市公立医院综合改革试点城市进一步增加，而且提出开展县级公立医院综合改革示范。这就需要完善医院管理体制改革，这包含人事分配、编制、薪酬等的改革。比如要求完善基层医疗机构绩效工资制度，鼓励试点城市制订公立医院绩效工资总量核定办法，建立与岗位职责和业绩相联系的分配激励机制，凸显医务人员技术劳务价值等。那么县级公立医院如何进行人力资源和绩效管理的改革？各级医院到底要怎么按照医院实际情况进行薪酬制定和绩效考核，才能调动员工积极性，让其创造价值？
在新的医改模式推行下，各级医院要如何顺应趋势？这些模式当初是怎么制定出来的？在进行试点推广后，对医院和医务人员带来了哪些影响？
在重点推行的这些政策和任务中，扎实有序推行分级诊疗制度建设，标志着我国医改进入新阶段，为提升基层医疗服务能力，政府引导推行了加强基层基础设施、装备和全科医生队伍建设、完善薪酬制度、推行家庭医生签约服务等措施，在这些措施下，医院人才需要如何培养？公立医院如何进一步的进行改革？医院成本如何进行科学管理？
今年不仅城市公立医院综合改革试点城市进一步增加，而且提出开展县级公立医院综合改革示范。这就需要完善医院管理体制改革，这包含人事分配、编制、薪酬等的改革。比如要求完善基层医疗机构绩效工资制度，鼓励试点城市制订公立医院绩效工资总量核定办法，建立与岗位职责和业绩相联系的分配激励机制，凸显医务人员技术劳务价值等。那么县级公立医院如何进行人力资源和绩效管理的改革？各级医院到底要怎么按照医院实际情况进行薪酬制定和绩效考核，才能调动员工积极性，让其创造价值？
在新的医改模式推行下，各级医院要如何顺应趋势？这些模式当初是怎么制定出来的？在进行试点推广后，对医院和医务人员带来了哪些影响？当新的医改政策继续推行，新的医改经验进行扩大推广，有哪些新政需要重点关注和解读？各级医院在人力资源和绩效管理上如何进行相应的转变和创新？有哪些经验值得借鉴和学习？9月8日-9日，《医学界》传媒、《中国县域卫生》杂志和中南大学湘雅医院将联合在湖南长沙举行“2016中国医院人力资源年会”，为您进行详细的分享和解读。本次年会汇聚超过20余名政府部门官员、著名三甲医院院长、知名医疗行业管理专家、其他各级医院院长担任演讲分享嘉宾和讨论对话嘉宾，深刻解读医改新政策在人力资源方面的新方向和新应对方法，分享医院在人力资源管理方面的创新实践案例。在会上，我们还将组建医院人力资源智囊团，为医院解读最新政策，共享人才库，打造人才资源平台，促进医院人力资源整合，找出各家医院人力资源和绩效管理问题所在，整合资源提供专业性解决方案，让医院在未来发展中根据竞争力。会议议题第一部分：医疗人才的合理培养规划
面对分级诊疗；加强人才队伍建设，构建现代医院管理制度等医改指向，医院要如何培养专业人才进行医院的科学管理？一些知名医院是怎么做的？医院人力也有成本，那么要怎么进行科学控制和管理？大医院在吸引人才方面的优势显而易见，那么非资源优势地区要怎么进行培养人才留住人才呢？—本部分由中南大学湘雅医院、华西医院、广东省中医院、湖北十堰市太和医院等各医院院长和人力资源管理者专题分享。 第二部分：医改政策下的医院人力资源管理发展趋势对于医改的整体目标，国家医改还将推行什么新的政策，医院要如何应对？在国家推行公立医院综合改革试点中，一些医改模式备受瞩目，比如“三明模式”、“深圳模式”、“上海模式”等等。这些模式是怎么具体在医院实施推行的，推行的效果如何？这些模式有哪些经验可以值得借鉴？——本部分由国家卫计委领导、三明医改组组长、深圳医改办主任、香港大学深圳医院人力资源总经理等进行专题分享。 第三部分：新医改下的绩效考核在新医改的推行下，为建立符合医疗行业特点的人事薪酬制度，医院一直在进行薪酬制度的改革。那么各级医院如何参考美国、台湾绩效管理模式进行绩效与薪酬分配制度的改革探索？什么样的绩效考核方案不仅是科学的，而且满意度高？县级医院如何用绩效来推动医院发展？除了公立医院，民营医院是如何进行给医生发钱的？——本部分由山东省千佛山医院院长、东阳市人民医院院长、台湾联新国际医疗集团总执行长、无锡第二人民医院院长、上海交通大学附属仁济医院院长等各级医院院长进行专题分享。组织机构主办单位：《医学界》传媒、《中国县域卫生》杂志承办单位：中南大学湘雅医院智力支持：怡安翰威特举办时间：9月8日-9日举办地点：湖南长沙中南大学湘雅医院参会对象各级医院院长、人力资源或绩效管理相关人员参会费用及优惠说明
出席会议代表学习费、资料费、中晚餐费等共计1980元/人；8月15日前报名可享受优惠价1800元/人，三人行可享受1680/人优惠主办方指定以下账号为收款账户：公司名称：上海医米信息技术有限公司账户信息：3100 1584 7140 5000 9487开户银行：上海建设银行股份有限公司上海民生路支行汇款时请注明“2016中国医院人力资源年会+参会人姓名”报名咨询韩老师 15800321205了解更多
如果您想了解本次会议的详细议程，或者报名参加本次年会，可以点击“阅读原文”进行详细了解。
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