为激励员工创新，科技公司们也是蛮拼的～
2016/1/6 hr众智会

    

     在竞争日趋激烈的科技圈，创新无疑成了各企业不断发展的根本动力。囊中羞涩的索尼甚至要建众筹网站，为员工的新点子筹钱。连“快穷哭”的索尼都在拼了命的创新，其他财大气粗的科技公司们自然对激励员工创新不会手软。

     索尼：筹钱也要创新

     由于长期亏损，索尼资金十分紧张，科技创新研发的投入也相对不足，进而引发了内部一些工程师的不满。为此，索尼建设了名为“首飞”的众筹网站，为索尼员工的创新项目提供融资支持，希望通过创新摆脱颓势，除此之外，索尼还将此网站作为销售员工创新产品的网络商店。

    

     三星：为员工提供“充电”假

     三星公布了两项有关员工福利待遇的新政，除了将时限提高到2年的“带薪育儿假”，还推出了“自我启发休假”制度，入职3年以上的职员可以进行最高1年的语言进修或长期海外旅行。三星认为，虽然短期上会因此产生人力损失，但长期来看，职员们进行充电后再回来，会给组织带来活力。

    

     谷歌：给员工20%自由创新时间

     为了鼓励创新，谷歌允许工程师用“20%的时间”开发他们自己感兴趣的项目，这一管理规定已经执行十余年了，而这些“有趣的项目”最近又多了一项——有两位在谷歌工作5年的妹子利用这个规定畅游谷歌内部，并制作了好玩的视频。

     比如，揭秘谷歌街景拍摄：

     揭秘Google X项目：

     揭秘谷歌纽约办公室：

     (视频请在WiFi下观看)

     苹果：推“蓝天计划”做感兴趣的事

     除了提供冷冻卵子等福利，苹果还鼓励员工创新。早在2012年，苹果就推出了 “蓝天计划”，部分苹果员工可以最多花费两周时间研发自己感兴趣的项目，这与之前谷歌推出的“20%自由创新时间”十分相似。

    

     Facebook：各种角色互换激发创新

     与谷歌、苹果相比，很少有人能想象出Facebook内部的创新文化。Facebook的创新氛围非常浓厚，不仅拥有专门的移动设计智囊团，员工们还经常有规律的“角色互换”，工程师、管理层和其他团队经常变换工位，从而更好的进行讨论并激发创意。

    

     百度：最高奖激励基层创新团队

     2010年，为了提高员工积极性，鼓励创新，百度CEO李彦宏提出了“百度最高奖”，针对公司总监以下的对公司产生卓越贡献的基层员工进行高达百万美元的股票奖励。不仅如此，奖励对象还都是10人以下的小团队，据说这也是迄今为止国内互联网企业中给予普通员工的最高奖励。

    

     看到这里，是不是正想感叹一句“别人家的公司”呢？但正因为创新的力量太大了，才会有科技公司们的接连激励啊～也许你正在搞一家创业公司，或者只是在公司里当个“小头头”，其实只要想做，也能弄出些大大小小花样来，毕竟创新是永远不嫌多的呐。(i荐客)

    

    

    

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