他用这种方式拒绝了扎克伯格后,估值涨了6倍 | 趣商业
2016/6/1 吴晓波频道

    

     这世界上

     如果突然出现了另一个你

     走你走过的路

     做你做过的事

     你的心里会是什么感觉

     想想麦当劳和汉堡王的马路对决吧

     想想红罐和金罐凉茶在电视上轮番轰炸吧

     想想五步之内必有彼此的沙县和兰州拉面

     想想这两年一片混乱的手机大战吧

     想想苹果和诺?鸭

     (诶,你为什么对比一个水果和一只家禽)

     如果两个有着诸多相似的人或产品

     在商场上狭路相逢

     如果不能(因为共同利益)成为好基友

     那只能是“既生瑜何生亮”

     相爱相杀了

     今天我们讲的就是这么个故事

     “真真儿是一场好戏啊”

    

    

    

    

    

    

     其实,斯皮格尔并没有针对扎克伯格,因为所有投资人都抱怨Snapchat:“就好像见教皇一样”,Snapchat最早的投资人甚至是靠人肉才找到他们的,所以当时很多人不理解扎克伯格为什么对这家小公司感兴趣。但是上个月,斯皮格尔的Snapchat再度融资18亿,估值200亿——比扎克伯格当年的30亿涨了近6倍——证明了“收购狂人”扎克伯格的眼光。

     其实,扎克伯格早就说过:Facebook收购目标是人才而非技术。

     如果以扎克伯格本身来定义“人才”,那么,除了“技术过硬”外,一定还有一个至关重要的元素:年轻。

     年轻人或许桀骜不驯、或许一意孤行、或许叛逆无状,但是年轻人也是最能够了解当下,或者说是未来的商业趋势的人——这一点,扎克伯格在自己身上已经尝到了足够的甜头。

     但是也正因如此,年轻人拥有拒绝的权利。

     斯皮格尔后来在演讲中说过自己拒绝Facebook的原因:

     “如果你选择了出售,你会立刻发现那并不是你真正想做的事。而如果你选择了拒绝,或许你会开始一段颇有意义的旅程。”

     因为年轻,所以面前总是摆着各种可能性。从扎克伯格当年拒绝微软OFFER、拒绝雅虎收购、拒绝红杉投资,到斯皮格尔拒绝脸书、谷歌和腾讯,实际上都是因为他们对于自己正在做的事和想要的未来,思考得非常清晰。

     这才是拒绝的意义。

    

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