未来,这6种形态的社会化营销代理公司将大有前途
2014/11/14 管理智慧

     点上面 管理智慧 ↖ 关注

     著名管理学者包政先生团队运营,商业管理类用户量最大自媒体,超过60万商业精英订阅,2014年度最佳新媒体,2013最佳管理类自媒体。

     文/小圈梨

     导读

     社会化营销是什么?它们是借用不同的媒体形式对公司品牌、产品或者服务,进行创意的推广与宣传,与顾客、大众建立关系。而在当下社会化媒体浪潮下,传统的4A公司已经不能很好的满足用户个性化需求,而为了满足这些细分市场,将会有更多公司以不同的经营形态转身投入到社会化营销代理公司当中,本文中的6种形态将会成为主流。

     相比传统的4A公司,在社会化媒体浪潮下,白手起家或有数字营销技术,或小而美的代理公司也许更容易转身,满足细分市场的需求。社会化营销代理公司也不再是如4A公司,千篇一律的形态。根据目标用户的各种需求,可诞生各种形态的社会化营销代理公司。

     总之,未来,各种形态的社会化营销代理公司将不断冒出。它们不需要“大小通吃”、“面面俱到”。它们的盈利模式也可能不再是传统的“月费+项目费”。也许,只要解决了用户一个痛点,就足以让它们活得很滋润。正因为它们“体态轻盈、头脑灵活”。所以,更能顺应整个市场发展的大趋势。

     本文将聊聊6种形态的社会化营销代理公司(以下简称agency)。有些是现在市面上陆续有的,但还未趋成熟。有这方面创业计划的朋友,可以参考。当然,甲方更可参考,选取靠谱的agency。

     技术+创意融合的agency

     宝洁负责全球品牌建设的高管毕瑞哲(Marc Pritchard)在一次集中了全球大广告主的行业会议上表示:“不要根据所使用的工具形成数字营销的概念,比如各种平台、二维码或者更多的新技术。广告行业最核心的并不是新技术,最根本的还是广告创意。”

     对于老毕说的话,我是同意的。事实上,我历来就反对出来某个社会化媒体“新品”,大家就趋之若鹜,神化这个工具的“魔力”。但是,我想说的是:未来,不懂技术的社会化营销人才,不是健全的人才。因为未来,创意愈发需要技术实现,甚至画龙点睛。打个比方:你设计了一个创意十足的蛋糕,图纸看得人心花怒放。但是,这个蛋糕最终怎么成型呢?还是需要用到各种优质配料和技术。

     这并不是说:社会化营销人才就要精通技术。这也是不现实的。但是,至少你要明白:现在市面上流行哪种数字技术?用它来可以做什么?有哪些功能?

     在我看来,这种形态的agency是比较有生命力的。如果只有创意,就太倚赖人的因素。而且,优秀的创意人才也是可遇不可求的。所以,一个agency仅凭“创意”生存,也许较难可持续发展。

     单纯的技术型agency呢?随着微信的火爆,这样的公司很多,大大小小,而且较为同质化。但是,如果没有好的创意,技术就难以升华,有真正的“用武之地”。比如:现在,很多品牌的微信多了一个有擦除效果的网页,你需要“擦擦擦”,才能看到网页下的庐山真面目。这满大街的“依葫芦画瓢”,已成了累赘。

     所以,我的一个深刻体会是:如果agency既能有创意人员,又有自己的技术团队,能走得相对稳健。注意:我说的是“稳健”,并不是“飞跃”。因为创意和技术还需要磨合,也需要自我迭代。但是,这就如人用两条腿走路,是走得稳健的基础。

     个人工作室

     社会化营销需要各种人才的搭配组合。比如:品牌规划、具体的项目策划、文案、设计、漫画师等等。一个出色的社会化营销规划或战役,一定是各种角色的集体作战。但是,很难有agency能汇聚各方人才(注意:我说的是“人才”,不是“人”)。很少有如此综合实力强大的agency。更何况,有才华的人也许更愿意自己开“个人工作室”呢?

     是的,创业浪潮下,未来,这种“垂直化”的个人工作室将越来越多。对于社会化营销而言,这是一件特别美好的事。就像八十年代,女孩子要买衣服,市场上就那么几种屈指可数的式样。但是如今?各种风格的服装,大众化的(潮流服饰)、小众的(个人设计师),选择空间越来越广阔。

     平台式 agency

     如果个人工作室百花齐放,那这种平台式agency就势在必行。常有甲方四处询问:有没有靠谱agency推荐啊?

     那么,为什么没有这样一个平台,专门汇聚社会化营销方面的,小而美的机构呢?它们把成果展现出来,有需要的甲方找上门。

     智库型 agency

     顾名思义,智库型agency主要从事“研究工作”,但不是纸上谈兵。这类agency当然要提供行业分析报告、各种案例解读等。但是以后,这类agency还可以做“agency的agency”。传统的社会化营销机构就是“创意策划+执行”,缺少一个宏观方面的“导师”。智库型的agency也许可以担此角色。但我并不认为这只是个“学术派”的工作,不是坐在图书馆里就能写出有价值的报告。最好是实战多年的人转型做智库型的agency。

     行业类 agency

     将来,行业类的agency会愈趋明显。比如:服装行业、汽车行业、母婴类行业,互联网金融行业等。还是那句话,“大小通吃”,已不再是agency的发展之路了。而且,甲方也越来越厌倦:那些对行业不深入了解的agency,他们对具体项目的领悟能力、执行力,实在是块绊脚石。

     产品经理型 agency

     最后想说的这类agency,我个人觉得是将来必须有的一类。这源于产品需要“自营销”的理念。通常而言,甲方找agency,大多是“马后炮”。就是当产品设计完成了,甚至已经出炉了,然后找到agency,“看看怎么宣传啊?”

     前几天,收到一朋友微信,“某快递公司要推他们的App,需要做活动推下载注册”。我想起了去年,某国有银行找到我:我们开发了一款App,领导要求不吃不喝,也要在2个月内有200万下载量。然后,我试用了他们的App,真的有点无语。这样的产品,如果真的2个月内有200万的下载量,才是件可怕的事情了。就如埋下了一个祸根,让用户口碑相传“你的差”。

     我们越来越强调:在孕育一件产品时,就要让产品带着“营销”基因。所以,将来,不管是大公司要推新品,还是创业公司,在产品设计还在脑海的阶段,就要请agency参与进来,承担一部分产品经理的角色。这时,agency可充分运用他们在社会化营销方面的经验,指导甲方,产品要怎样设计,才更有传播性。

     本文由作者授权发表,转载或摘录请注明作者:小圈梨;来源:《管理智慧》;谢谢!

    

     公众号推荐

     首席人才官(ID:CHOclub):了解更多人才官知识,首席即可!

     热点搬运工(ID:bighotnews):我们不生产热点,我们只是热点的搬运工。

     图说商业(ID:picbiz):3分钟内,为您展现商业之美。

    

     管理智慧近期最受欢迎文章推荐

     shzb2010

     同学会微信私号:vipmgt

     回复社区商务查看《白刚老师社区商务系列文章》

     回复18查看《包政:解读<华为基本法>,让管理者树立权威》

     回复08查看《李序蒙:海底捞员工为何这么敬业?——从卧底日记谈起》

     回复16查看《<华为基本法>学习专题>回复06查看《白刚:移动互联网时代,营销需要新理论指引方向》

    http://www.duyihua.cn
返回 管理智慧 返回首页 返回百拇医药