让“坏领导”离开团队
2015/4/1 管理智慧

    

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     导读

     团队里的“坏领导”就像一锅汤上的老鼠屎，汤虽闻着美味，但却无法让人下咽。所以对那些“坏领导”，即使曾经立下过汗马功劳，但为了企业的长远发展和团队凝聚力，也得忍痛割爱，赶走“坏领导”。

     文/Emily Stone 译/艾鲁 来源：美国西北大学凯洛格商学院

     对权欲熏心的领导者要多加提防

     凯洛格商学院管理和组织学教授乔·马内尔(Jon Maner)研究了坏领导者的一个“特殊品种”——也就是为了保护自己的领导地位故意破坏团队凝聚力的领导者。

     马内尔的研究表明，这类领导者会有意让表现出色的团队成员靠边站，他们会限制团队成员之间的沟通和人际关系的发展，如果觉得有助于确保自己高高在上的地位，他们甚至会把相互之间缺乏默契的人拼凑成一个团队。

     这种坏领导者的危险是显而易见的

     “他们会让团队从根基上分崩离析。”马内尔谈说，“如果团队成员之间互不喜欢，而且不允许他们进行有效的沟通，那么，团队实际上根本就不成为团队了。”

     马内尔和凯洛格商学院的博士生查琳·凯斯(Charleen Case)在研究中发现，与行为动机在于渴望获得尊重的领导者相比，充满权力欲(或者统治欲)的领导者更可能阻碍团队的沟通、破坏团队的凝聚力。当这类领导者得知，团队中的权力结构缺乏稳定、他们可能会丧失其领导地位时，权欲熏心的领导者最可能这么干，他们最可能通过孤立团队中某个能力最出色的团队成员的方式，来削弱团队的凝聚力。

     “为了自己的权力，这类领导者会不遗余力地阻碍团队取得成功，其意愿之强着实让我感到吃惊。”马内尔说，“那些最有才华、能力最为出色的团队成员，本该被安置在确保团队取得成功的最佳位置上，可因为惧怕丧失自己的权势，这类领导者非但不把他们视为不可多得的盟友，反而将其视为威胁。”

     在工作中消除这种恶劣的行为

     这类行为可不只是理论上的，在办公室，这类事情每天都在发生。事实上，马内尔准备进行这项研究的理由，就是一位朋友曾向他抱怨自己老板的恶劣行为。

     那么，希望团队团结一致、屡创佳绩的组织怎么防范这种破坏行为呢？

     马内尔建议，关键的一点是，组织应该让领导者清楚地意识到，其职位的稳定性取决于自己的团队是否能取得成功，要清楚地告诉他们，要为自己的行为负责。

     马内尔还提出了这样的建议，组织要使团队成员之间的沟通和协作制度化，这样，坏领导者就很难横加干涉、从中作梗了。

     发现最佳领导者

     那么问题来了，怎么才能发现对获得良好声誉和尊重而不是对权力更感兴趣的领导者呢？这个问题更具挑战性，因为很多充满权力欲的人往往会通过自我选择的过程走上领导岗位，而那些只是希望获得良好声誉的员工可能更喜欢在不那么显眼的职位上默默工作。

     “对组织来说，独门诀窍是首先发现这些人，无论他们是否提出过这样的要求，都把他们提拔到领导岗位，因为与寻求在组织中获得更高职位的人不同的是， 他们对掌握权力的欲望并没有那么强烈。”马内尔说。

     “我们的最终目标是发现帮助团队的表现更上一层楼的策略。”马内尔说，“这就意味着组织要甄选更出色的领导者，要在领导者群体中选拔最出色的人。清楚了领导者那些伤害组织行为的动机，我们就能更好地与这类行为开战了。”

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