阿里巴巴、华为、万科、新东方的前高管都去哪了？
2015/5/31 管理智慧
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导读
高管离职创业O2O，这已不是一个典型的案例，在阿里巴巴、华为、万科等名企，今年上半年均有高管离职，选择O2O这个创业方向，而在2015这个O2O大战之年，哪些O2O创业领域被高管所看好呢？我们来看一看。
来源：九个头条
1.房产O2O
代表人：万科高级副总裁肖莉、世茂集团副总裁蔡雪梅
2014年，万科“金牌”董秘肖莉离开，成为成立只有3年的“房多多”合伙人，而房多多是主营新楼盘拓展和二手房销售的电商平台。
在经历了10年野蛮生长的“黄金时代”之后，房地产业疯涨的时代已经过去，开放商需要通过多种方式去库存。目前的方向有电子商务、O2O模式。其中以搜房网较为典型：介入线下交易环节，通过PC端网站与移动客户端搜房APP的不断改版升级，完善用户的购房体验。据房多多联合创始人兼CTO李建成介绍，房多多选择以经纪人为切入口，一边打造一款服务他们的移动互联网产品，一边说服地产商将新盘放到平台上，让原本只从事二手房销售的经纪人给买房者推广新房，拓宽他们的业务边际。
而5月15日宣布辞职的世茂集团副总裁蔡雪梅的创业方向近期才公布，中国首个基于C2B逻辑的地产移动互联平台”。创造以“居者”为主体展开的全新互联网+房地产运营模式，利用移动互联技术与大数据系统完成客户需求开发以及与之匹配的规模化产品定制与营销，构建一个全新C2B的房地产O2O运营平台，具体产品将于6月28日亮相。
点评：比较起来，房多多可能更能解决线下中介被抢饭碗的问题，而房产O2O难在线下交易复杂，重要是实现线上和线下的融合，通过线上为线下导流，实现购房者、开发商和平台服务商的三赢。房地产O2O几乎都是做平台的趋势。
2.社区生活服务O2O
代表人：阿里巴巴公司总裁、阿里巴巴集团副总裁卫哲、华为荣耀高管刘江峰
5月12日，前阿里巴巴公司总裁、阿里巴巴集团副总裁卫哲创立的嘉御基金和易居(中国)旗下伍翎基金宣布投资第三方物业管理公司中奥到家。中奥到家前身为中奥物业，为国内最大的第三方物业管理公司和生活服务运营商之一。引入嘉御基金和易居(中国)后，中奥物业亦更名为中奥到家，并计划转型至社区O2O生活服务平台。在卫哲看来，中奥已经拥有庞大的线下资源(offline)社区和住户，嘉御基金和易居中国将为其整合线上(online)商户资源，而落地服务“2”，即为中奥物业的管家。卫哲介绍，“中奥最大的特色是管家，他们了解住户的需求，未来这些人肉数据通过互联网数据分析，具备极大价值。”
据知情人士消息，离开荣耀的华为高管刘江峰开始了新的创业历程，其于近期创建了Dmall公司，正式进军O2O生活服务平台。据了解，Dmall要打造的是一个O2O生活服务平台，以超市为切入点，以日常消费品和生鲜产品作为突破口。据该人士透露，Dmall已与物美建立了合作关系。Dmall以优质服务+价格折扣+一小时送达为核心竞争力，其打造的是一个O2O的闭环系统，用户可以通过网页，手机App下单，之后根据消费者设定地址指派最近的店派送，15分钟拣货、60分钟送达，一小时送达在目前同类O2O生活服务平台还属首例。
点评：社区O2O多种多样，基本分为服务类和电商类，各大互联网商及物流也在抢占“到家”滩头，不过，既然是基于地缘的社区服务，不论是卖货还是服务，线下都是重头戏。而有意思的是，有钱的人都去做平台了，做垂直O2O的也不少。最后谁能赢得战争？
3.在线教育O2O
代表人：新东方教育执行总裁陈向东
陈向东对教育培训行业趋势的预测是：第一，小而美的专业服务机构越来越多。第二，服务于社区的机构越来越多。第三，独立教师或教师工作室越来越多。第四，题库等应用类免费产品越来越多。第五，提供第三方场地租赁的类物流机构越来越多。在这五个场景下，应该把老师和学生很好地匹配起来，把机构闲余的场地利用起来。最初，他只是想做投资人，不介入经营。后来，他发现以现有创始人的资源整合能力要把公司做好非常困难，他必须亲自“下海”，搭建一个O2O平台。
点评：可以说，所有的在线教育O2O平台都是线上中介，关键在于吸引优秀老师入驻。创业者们考虑这个领域时更要注意保险、监管机制。而陈向东认为的未来的学习场景，笔者认为也是最有可能通过技术带来的革新：“未来的学习肯定是一个混合式的学习场景，传统教育培训机构会永远存在，教师和机构的关系不应该是纯粹的雇佣关系，取而代之的是合作关系;传统教育也永远不会消失，但移动互联教育占的比例越来越大，今后做出的教育相关决策将会更多依靠移动互联网。”
4.汽车O2O
代表人：满座网创始人、苏宁云商生活服务事业部总经理冯晓海
冯晓海创办的是一个汽车上门美容服务平台，下载优乐养车APP，用户可以足不出户，享受一键预约，洗车美容、上门保养、车险比价、二手车上门评估，为车主用户提供全方位、便捷省心的养车用车服务。在通过信息获取并整合的线上行为之后，优乐养车通过核心算法从后台调配技师，并通过线上终端直接对线下服务负责，做全程管控监督，从而形成线下的有效和及时的服务。
点评：在“3?15”曝光汽车4S店的黑暗面之前，车主们就已经对各种看不见的操作深恶痛绝。而引人注意的是，冯晓海并没像其他人一样打造平台，而是回归了垂直上门服务。据他介绍，自己做了5年爱卡汽车网，做了5年团购，经验都沉淀在这两个领域，而汽车O2O领域中国需要有大公司。而不做平台的冯晓海是不是认为这样会回归线下老路？至少，创业者们可以在两种模式下比较评估。
5. 医药O2O
代表人：宝胜国际电商总经理邢科春
2月28日，宝胜国际电商总经理邢科春正式离职。宝胜国际是大中华地区的大型零售集团，主要零售Nike、Adidas、Puma、Converse等国际运动品牌，以及Levis/TNF等休闲服装。根据其上市公司公报显示，2013年宝胜营业额为130亿元人民币，旗下约3500家直营门店、2400家加盟门店、2.1万名员工。宝胜国际被业界喻为和百丽并驾齐驱的国内运动服装零售双雄。
3月11日据消息人士透露，邢科春加盟医药电商平台七乐康董事会。据悉，此次担任七乐康董事，将融汇传统零售行业O2O的经验，加速七乐康业务落地。业界预计，此举将对七乐康的扩张产生积极影响。
点评：前段时间公立医院“医药分开”的消息可谓给医药O2O打了一剂强心针，各大互联网企业都在进军医药O2O。下一个打败马云的人将在“互联网+医药”中诞生了吗？
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