百位中国企业家刚刚看过的一部短片
2015/7/10 管理智慧
来源：联想控股微空间
在7月7日联想控股“蓄势而发，砥砺前行”主题活动上，100多位中国的民营企业家共同观看了一部名为《传承》的短片。
看完这部片子，雷军这样说：
“刚才那个片子使我自己深深地感受到柳总实业报国的使命感，无疑是一次最好的爱国主义教育(全场笑)。”
看完这部片子，王健林这样说：
“真想成为百年老店，做成百年老店是非常不容易的。”
看完这部片子，马云这样说：
“如果把做企业比作一百米的赛跑，在西方真是一百米赛跑，在中国可能是一百米的障碍跑，一百米的跨栏跑。其实我们很不容易。我自己走了16年，每天感觉是度日如年。所以，柳总作为董事长能够带领整个联想系走到今天，走到这么辉煌，我觉得非常之钦佩。”
好吧，再多的语言都是苍白的，小编请各位看片子啦。
以下为文字转录
2002年，一本描述世界长寿企业成功奥秘的书，开始在中国畅销。这本书的名字叫《基业长青》。
1911年，美国纽约，IBM公司注册成立，这个名字贯穿了其后一百多年的世界商业史。就在两年后，中国重庆，年过古稀的郑观应，失去了其倾注30年心血的企业的掌控权，他在《盛世危言》中提出的“商战救国”理想，也随着武昌起义的隆隆炮声灰飞烟灭了。
1925年，美国洛杉矶，24岁的华特迪士尼跟一位绘图员举办了婚礼，他们夫妇二人共同创作的那些卡通形象，在全世界风靡了近一个世纪。而就在这一年，大洋彼岸的中国南通，同样推崇“商战救国”的张謇所创办的大生纱厂，在境外资本的挤压下陷入困境，这位曾经兴办实业撑起一座城市的企业家，黯然离去。
1938年，韩国大邱，李秉哲揣着3万韩元，创办了以贩卖干鱼和蔬菜为主业的三星商社。几十年后，这家公司坐在了世界500强的最前排。同样在这一年，中国湖北宜昌，最后一艘满载着战时物资和人员的轮船离港，驶向陪都重庆。在此之前的40多天里，卢作孚和他的民生公司几乎以一己之力，组织了这场挽救了中国民族工业的宜昌大撤退。无奈的是，这也是近代企业家们“商战救国”的最后一次努力了。
法国学者白吉尔曾有这样的论述：“与同时期的欧美企业家不同，20世纪前期的中国企业家，把自己的成功看作是拯救国家命运的希望之举。”不幸的是，长期的内忧外患并没有给他们实现理想的机会。他们所创办的那些企业，被历史的发展裹挟向前，最终只能化成嵌在国人记忆中的黑白符号。
当中国民营企业家的身影再次出现在历史舞台上时，已经过去了几十年。1979年1月，十一届三中全会刚刚闭幕20天，邓小平就在人民大会堂宴请了荣毅仁等商界元老。之后以中信为代表，一拨又一拨未来挑起中国经济大梁的企业相继成立。
2004年12月，北京。柳传志作为一家IT业后起之秀的中国企业掌门人，与“全球PC鼻祖”IBM签下协议，发起了一场“蛇吞象”式的并购。多年以后，当身经百战的杨元庆统率Lenovo一路过关斩将，向全球PC市场之巅发起冲刺时，他的耳畔总会回响起柳传志那句豪情万丈的赠言：“展翅高飞，飞到让全世界都看到!”
与百年前郑观应们“非商战不可以救中国”的呐喊遥相呼应，柳传志的豪迈，是一种传承百年之后的久违!中国企业家的创业情怀，终于从动荡年代“商战救国”的悲壮，蜕变为和平盛世下的自信与从容。
于是我们看到，执着的任正非带领着他的华为，不顾一切的大手笔投入，突破性的从技术研发入手，就像统率着千军万马，从陡峭的珠穆朗玛峰北坡一路向上，在跟国际巨头的竞争中生生撕开了一道缺口，后发制人，竟可以一跃成为这个曾经垄断行业的领跑者。
于是我们看到，王健林和他的万达，从住宅市场起步，到开创性的“城市综合体”商业地产新模式，再到“互联网+”时代的“去房地产化”，军人出身的王健林驾驭着万吨巨轮，每一次商业模式的大胆创新，都豁然开朗，却又举重若轻。
于是我们看到，“可怕”的马云，凭借自己灵敏的嗅觉和天才的战略构想，正在编织起一张无形的大网，悄然却不可阻挡地，重构着这个世界的商业生态。2014年9月19日，当马云在纽约纳斯达克面带微笑，从容注视着几个被他的淘宝网改变命运普通人敲响上市钟声的那一刻，大洋彼岸的柳传志激动不已，在给联想同仁的邮件中，他感慨道：“阿里巴巴给中国人争了光，给国家争了光!”
阿里、腾讯、百度们在梦想飞扬的互联网时代，将信息技术转化成颠覆一切传统思维的生产力。他们让中国人在错过了两次工业革命之后， 终于摆脱了追赶者的角色，与世界同步。
百年传承，只争朝夕，
和平盛世，百舸争流。
在读到《基业长青》这本书的多年之前，看到过太多中外企业沉浮的柳传志，早已悄然开始破解一道难题：中国的民营企业，如何才能打造出自己的百年老店？
1984年，乍暖还寒的北京中关村，柳传志揣着中科院的20万元启动资金， 如履薄冰地创办了联想。在这间计划经济时代下所谓“国有民营”的公司里，柳传志带领着一群老同事很多年中一直是抱着船主的心态，努力干好船长的活。
1993年，就在跟国际巨头们短兵相接，生死存亡的当口，没有人会想到，柳传志一边指挥迎战，一边却在运筹着联想的产权改造。正是在这一年，联想员工们惊喜的发现，他们拥有了属于自己的分红权。
八年后的一天，联想攻关楼6层的一间会议室里，“联想控股职工持股会”宣告成立。在中科院、北京市的鼎力支持下，联想的员工终于成为了这家企业真正的主人。柳传志知道，这次会议，意义将何其深远!
又是一个八年后，万达索菲特酒店，当柳传志和时任国科控股总经理邓麦村、著名民营企业家卢志强坐在一起，共同宣布中国泛海战略入股时，他更加坚信，联想控股距离百年老店的目标又近了一步。
企业要有主人，这是柳传志的信条。
杨元庆等高管个人贷款三十亿元，买下Lenovo百分之八的股份后，柳传志说：现在你们真正成为联想集团的主人了!
“获得第十二届中国经济年度终身成就奖的是，联想控股董事长兼总裁柳传志先生!”2011年，CCTV 中国经济年度人物终身成就奖颁发给了柳传志。在颁奖词中有这样一句评价：他，正在下一盘“大棋”。
2015年5月，北京香格里拉酒店，柳传志坐在会场中央。面对着联想控股的各路指战员，娓娓道来，复盘了他心中的这盘大棋。
画外音：
柳传志：今天我们的上市有什么特殊的意义呢？这个意义其实是我们向百年老店迈进了一步。
柳传志：能办百年老店需要解决什么问题呢？我们必须要解决接班的问题。是不是能够有一个好的团队，好的机制和文化，能把这个班接好。
优秀班子要有一个共同的核心价值观，最起码大家要把企业利益放在第一位，这次的上市，是我们向百年老店进发的一个重要的里程碑。
从柳传志平静中的振聋发聩，能够感受到一种蓄势多年的厚积薄发，更能感受到那份志在百年的胸怀与韬略。
这是一个更好的时代，这个民族在经历艰辛的探索之后，踏上了信心重建的征程。新中国的民营企业家们没有辜负这样的时代，正将他们务实的不懈追求，汇聚成产业报国的澎湃力量。
一个更加热血沸腾的时代，正不可抗拒的到来，该用怎样的坚韧和睿智去拥抱这个充满不确定性的未来呢？
我们，任重而道远。
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