报道|怎么走出管理丛林?
2015/9/16 管理智慧
场景一:经师易遇,人师难遇
9月13日,是包子堂达人(《企业及其管理之道》挖宝达人》)首次见面会。一大早, 13位达人(达人宋辉因故缺席)从全国各地赶到包子堂会所,饱含激情与憧憬。
为了一个共同的人和使命,他们聚到一起,开启一段新的征程。
这个人是——包政
这个使命是——他们要通过重构德鲁克的《管理》,首次把企业理论与管理理论分开,完成更容易被大家理解的管理教科书体系,去梳理汗牛充栋的方法、工具和技术,去重新解读莫衷一是的学说、范本和案例。以便让后来者能够省点事儿,并使后来者懂得如何思考一个企业及其管理问题,使后来的莘莘学子走出管理丛林(哈罗德·孔茨说:“管理是一片丛林。有很多人就迷失在丛林里。每个人都各抒己见,众说纷纭,莫衷一是。”),使管理学成为一门真正意义上的学科。
萧伯纳曾说:躯体总是以惹人厌烦告终。除思想以外,没有什么优美和有意思的东西留下来,因为思想就是生命。
13位达人
铁粉达人王钢:曾用包老师深度分销的理论在江湖打拼,互联网时代来了,再次回到包老师身边践行社区商务;
学霸达人张伟:结识包子堂后,果断放弃中欧商学院EMBA,选择包子堂;
青春达人黄歆:看《卓有成效的管理者》包老师作序,义无反顾加入包子堂;
美女达人郝剑青:在人大读MBA时,发现包老师是最接地气的老师;
国企达人李燕军:我们做的事情是心灵的道场,利国利民的好事;
咨询达人刘宝龙:包子堂训练营见到包老师,实践经验多,希望跟包子堂更好地在社区里做事;
使命达人何明强:要活回自己,不要待在生活里,要活在生命中;
跨界达人王德军:二十多岁时错过机会,四十多岁一定要跟上包子堂的步伐,终生无悔;
激情达人何日辉:牛逼闪闪的态度很重要,包老师管理上通透,我心理上通透;包老师给企业看病,我给人看病,我会全力以赴;
明白达人陈会杰:上MBA时知道包老师,看到管理智慧,听了包老师的三期训练营,一期比一期明白;
讲师达人贾玉坤:不接受自己,对自己不满意, 来到包子堂找到自我,全力以赴跟着包子堂;
培训达人陈卫国:听了包老师的课,记住三句话,“组织有前途、系统有效率、员工有成就”;
机缘达人田育颖:在包子堂中感悟到一切应该从改变自己开始。
前排(左起):刘宝龙 郝剑青 包政 黄歆 张伟 何日辉
后排(左起):陈会杰 王钢 王德军 何明强 李燕军 陈卫国 田育颖 贾玉坤
场景二:传道授业解惑
达人见面,思想的火花终成燎原之势,包老师对每个达人都逐一做出了点拨,这种点拨是对传承的期待,亦是对达人的期待。
我们摘取其中一段来为大家解惑:
“开心做事,有意愿做事。重要的是过程,过程要开心。做出来的事情是一个结果,和《华为基本法》一样,过程是很嗨的事情,结果让每个人认知提高了,共识达成了。等到我们能共同成长,包子堂就有共同认知,有共同的东西出来,再做事就容易了,几个周期后能力就培育出来了。每个人要真的学到东西了,形成战斗友谊,做出成果。从易处入手,让大家乐此不疲,激发人性内在的冲动,发挥潜能,发挥每个人的天赋和长处。”
“所有的学问都需要有人承载, 得有人传播,包子堂承载着这个使命。希望大家一起来传承这个使命。 使命开始,结成道义做一件事,扛着德鲁克的大旗,继承他的思想,开始写书,来慢慢地培育我们,有难处,问题不大,我们一块解决。做包子堂,我不知道未来会怎么样,但我一定会用心去引导自己,一定从点点滴滴做到我要对别人有用。想办法让自己明白。天资不重要,重要的是‘牛逼闪闪的态度’。每个人都有自己的天份,人无完人,大家加在一起才是完人。”
这是使命,亦是责任。
来,我和大家讲讲
嗯,你分析的不错。
林先老师,喝口水吧!
看,张伟同学的脑洞大开
场景三:仰之弥高,钻之弥坚
经过一整天学习和碰撞,包老师就《企业及其管理之道》写作的整体思路及各章节要求、概念体系、逻辑思路、工作路径为达人们答疑解惑。
见面会结束后,达人们依然久久不愿离去。但诚如包老师所讲:这次分开是为了下次我们更好地相聚。
让我们都记住这一刻。
9月13日,包老师和达人共同开启了推动中国企业管理实践的使命;
9月20日24点前:达人们将提交1~6讲的涂鸦稿。
未来,更多期待。
小黄,你说的什么让燕军奋笔疾书啊
包老师说什么了,大家都如此开心?
附:达人王德军赋诗一首贺挖宝达人启航
包子学堂招达人,管理智慧觅知音;
恩师授课解困惑,提纲挈领寻线索;
达人真诚撼天地,社区实践验真理;
挖宝之路勤为径,探索编辑修正果;
营销本质奠基础,管理圣经修名著;
融汇贯通理思路,众筹智慧开脑图;
企业理论有突破,管理之道惠中国。
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