好领导,首先是一名好教练!
2015/10/8 管理智慧
分享地点
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本期主题分享适合企业老板、职业经理人、创业团队参加,欢迎广大群众前来围观!
分享时间
10月10日(周六)20:30~21:10
分享主题
如何用“核心员工”策略管理团队?
分享嘉宾
任卫红
企业教练与人力资源管理咨询顾问。有近20年外企、民企的管理和咨询经验。英国兰卡斯特大学人力资源发展与咨询硕士。
包子堂会员,现居法国。
背景介绍
教练的目的是什么?
帮助人认识自己,提升思考的能力,实现目标。不是每个人都清楚自己的所长所短,不是每个人都能坚持下来,把梦想变为现实。再坚强的人也有软弱的时候,再自信的人也免不了自我怀疑之时,所以每个人都需要教练,更需要懂得自我教练。
教练在企业管理中的重要性和价值
前通用电气CEO杰克·韦尔奇的一句话最为形象,“我只想做一名企业教练。我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么,它只跟人有关。没有最好的运动员你就不会有最好的球队,企业队伍也是如此,最好的领导人实际上是教练!”一位卓越的领导人应该首先回答“我该怎样帮助这个人成为一个更有价值的个体,同时该如何使我们大家创造更大的价值”这类的问题。
分享内容
日期
时段
主题
内容
10月10日(周六)
20:30—21:10
如何用“核心员工”策略管理团队?
1.为什么要用“核心员工”策略管理团队?
2.“核心员工”策略管理团队方法的由来
3.“核心员工”策略管理团队的六步法
①评估团队;
②选团队负责人;
③定规则;
④培养团队负责人;
⑤建档案,定期1对1面谈;
⑥复制
4.总结
备注:21:10——21:40是在线答疑时间,对本次微分享有任何疑问的童鞋可以在录播时间结束后自由提问,分享嘉宾会对典型问题进行在线解答。
包子堂小贴士
1.本次微分享采取在线录播的形式,通过语音、文字、视频、图片等所有微信支持的形式进行互动(暂时只通过微信端口进行开放)。
2.微分享时间1个小时左右,请在此期间保持您的WiFi通畅。
3.听课全免费,但是如果客官觉得特别好,千万别忘了打赏哦。
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