史玉柱：让人才“死心塌地”的10大秘诀
2015/10/31 管理智慧

    

     导读：“东山再起”是史玉柱的代名词，他既是让人引以为戒的失败典型，又是众人敬仰的创业天才。但是，无论是得意还是失意，他身边总有一支死心塌地的队伍，这批无比忠诚的员工，甚至在发不下工资的时候也不离不弃。史玉柱到底是怎么笼络人才的？

     文/史玉柱|来源：中国企业家网

     1创业初期，股权不能分散2老板首先对人要真诚

    

     一个团队好不好，首先要看作为核心人物的老板做得正不正。你做得不正，这个团队肯定会散掉。首先他们会观察你，第一，你是不是一个斤斤计较的人，你大不大度，如果是一个小肚鸡肠的人，一有风吹草动，他们肯定就会离你而去。

     第二，你对人真不真诚，你对你的部下真不真诚。如果你对你的部下内心不真诚，你会在你的言行上表现出来。

     我自我感觉，我的缺点很多，但我对我的部下很真诚，这样彼此容易建立一种信任。

     3弄明白员工为什么要跟你干4不用空降部队

    

     外面某个人是个MBA毕业的，是个海归，这个人有多大本事，然后聘来做总经理，这种事我们不做。不是说他没有本事，而是中国很多企业的特点造成的。

     现在回过头来看，过去十年之内，至少五年前吧，凡是用这种方式引入人才的中国企业，成功概率非常小。

     为什么会失败呢?固然他可能很有本事，但是有没有本事是相对的。比如一个外科医生，在他的手术室里面，他是个人才，他跑到商店里面，要当促销人员，他可能还不如一个小学毕业的。他就不是一个人才了，他这个人才是相对的。

     每个企业都有自己的特点，每个企业都有自己独特的文化。在其他的企业里面，是个人才，那只能说在那个特定环境下，是个人才。换了个环境，你就不一定是人才。

     再一个，企业发展的过程中，你已经积聚一个队伍了，这个人即使是个人才，但是原来的队伍根据中国的传统文化，是不会接纳他的。你老总、董事长再怎么扶他，只要中层干部抵制他，只要内心里每个人稍微抵制一点儿，他工作都展开不了。你再有本事，只要大家抵制你，你也没办法。但是你也不可能引进一个大海归，就把所有过去的人通通都换掉，也不可能。

     另外还有一个原因，现在外面知名度高的说是人才的，实际上有很多也不一定是真人才。因为是真人才的人啊，往往是不爱说话。实际上，真正的人才很少说这句话——“我很能干”。

     我过去用过的人里面，真正能干的人很少说我的水平高，我怎么样，凡是直接就说我的水平很高的人，最后来看，没有一个是人才，因为他都满足了嘛。

     5选人标准：又红又专6对干部充分授权7要允许下面的人犯错误8多引进战术人才，少引进战略人才9只认功劳不认苦劳10做不到不要说，说了一定要做到PS：成功人士的经验读起来总会让人很受用，句句在理。但真正用起来，你可不一定能像他们一样成功。关于笼络人才，你有哪些心得？联系我们，微信：jiangbao2011。你的观点可能被110万读者看到哦。

    

    

    

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