宋辉：创业如跑步，跑得快还要跑得久
2015/11/4 管理智慧

    

     导读：对包子堂会员宋辉来说，喜欢创业和喜欢马拉松一样，都是为了寻求一种内心的享受。但经营一家公司就像跑一场马拉松，或者更贴切地说，像跑好几场马拉松，外加需要时冲刺一下。但和马拉松不同的是，经营事业是没有终点线的，即使有，你也不知道那条线在哪里。跑步和创业很像，不但要跑得快，还在于你怎样跑，能坚持多久。一起看看他的感悟吧!

     口述/宋辉 文/管理智慧记者 王颖

     图片提供/包子堂广州学社 编辑/镇宇

    

     本期人物：宋辉

     亚· 投行组织学习联合创始人，包子堂达人、会员

     人们常常说，从自己喜欢的事情当中就可以看出个人的特点来，我想也许真的是这样。就像我热衷于马拉松一样，不单单是享受奔跑的过程，更是深有感触，其实企业经营和跑马是一样的。

     12这样的初创团队才是我的“菜”

    

     我现在是御道骐骥创业辅导团队的联合创始人，我们使用一套名为组织学习的方式辅导创业者、辅导企业，这是一种全新的行业，有点类似投行，因此我们把它称为“亚·投行”。

     作为一个投资人，被大家问的最多的就是你会选择什么样的初创团队？实际上不是说各行各业的顶尖人物聚在一起，大家共同畅想美好的未来或者一味的坚持，创业就一定会成功。今天就详细来和大家说说我们的评判标准。

     第一，看创始人，我们要弄清楚创始人做这件事的初衷；第二，看合伙人团队。如果创始人是一个人做事情，基本上我们是不投的。因为从大环境来看，团队作战优势比较大。另外，搭档有的时候可以反映出业务模式，便于我们进一步的考察；第三，看产品。不管是软硬件还是知识文化类的，只有产品过关才是王道；第四，看现金流。比如说有的初创团队只有寒暑假才有收入，那么就要考虑没有现金流的时候能不能顺利度过；第五，看商业模式。现在而言还是比较开放的，初创阶段商业模式是不断变化的，我们会更关注团队的思考方式，以及相关测试的过程；第六，看团队学习能力。在创业时期需要大家不断的尝试，根据实际情况改变原先的指导原则。

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