湖南学堂:道德法则与管理法则不是同一概念!|包子堂活动
2015/11/23 管理智慧

    

     包子堂记者/杨馥嘉 刘诗妮

     图片提供/湖南学堂 墨竹 会议纪要/湖南学堂 墨竹

     不到300天的时间,从陌生到熟悉,包子堂集聚了这样一批爱学习的包友们,他们从学习、交友,到如今的出入相友守望相助,每个人与包子堂都有一段不得不说的缘分。惟楚有才,于斯为盛,岳麓山下的现代管理学之旅正在起航。

    

     ▲ 11月14日,湖南学堂在长沙举办了首次线下拆书学习会。

    

     ▲ 11月19日,正值德鲁克先生诞辰之日,张林先老师空降长沙,大家共同参与包友全网直播,学习《营销的本质》第一章,妈妈再也不担心没人陪我读书啦。

     ▲ 班长卢俊龙为大家带来《营销的本质》总序拆书学习分享。每个人围绕各自所处的行业以及亲身经历与大家分享探讨,并对近期的学习进行了总结。

     ▲ 张林先老师和江南学堂何明强师兄的隔空传语、授业、解惑,感谢互联网带来的神奇魔法。

     班长大大对总序的学习分享

     卢师兄通过古时候希腊军队和中国军队的对比来探讨制度的必要性,华为基本法确立后对企业有何种助力。KPI不能考核公司的实质性状况,职业经理人变的在为KPI打工。

     互联网改变了管理和商务的方式,必须重新思考和构建流程。大量企业实施的深度分销,变得不再成为商业壁垒,靠现金流来支撑企业只有等待奇迹,构架社区商务模式对于品牌传播的速度改变极大。

     林先老师为我们讲解第一章

     营销是一项商业职能,一个企业至少要有两个基本职能,一个是生产的质量,一个是营销的职能。

     长虹、TCL的商务方式之争涉及到的概念是由大量销售方式转向深度分销,这其中涉及到的一个关键词就是供求关系逆转。

     理论要结合实际,然后反复地思考,我们在做企业的时候也要反复地思考。例如包老师在做华为基本法的时候,常常思考它过去成功吗?成功的要素是什么?这些要素是否能够支撑这家企业持续的成功?如果不能的话,还需要什么?增加什么样的要素?

     营销不是人事物,它不仅仅是一个观念策略和方法,它是一个职能性的活动,有深化企业与客户之间关系的作用。

     管理的背后是人。德鲁克说过,管理是一个器官,它没有目的性。

     成就别人成就自己不是一个道德法则,而是一个管理法则。

     何明强师兄的部分分享

     在读《营销的本质》这本书时,我有一个很强的感受,那就是书中有很多的概念,以及由这些概念组成的概念体系。然而这些与我们过去的概念体系不一样或者不熟悉,例如分工和组织、营销与市场、生产活动方式等等,于是就需要我们去统一概念体系。

     例如模和范的定义

     我们常说模式与范式,事实上来自于青铜器的制造,铸造青铜器的的模子是由两个部分组成的。形成青铜器外观的叫模,形成青铜器内腔的部分叫范。所以模是表示现象的,外在的形态;范是表示内在,内在的内容。这样我们就给模式和范式这两个抽象的概念,找到了具体物品落脚点。古人就是这样理顺了概念,抽象与具体、名与实之间的关系。用客观存在的物品来定义我们生活中所涉及到的一些事和物。这就给我们学习管理学和管理实践当中,提供了建立概念的方法。

     林先老师的在线解答

     问题一

     商务活动领域的供求关系一体化建立是营销职能,而组织内部,生产活动领域与营销活动领域也要形成供求一体化关系么?

     像我们知道在组织内部,生产活动里和营销活动里也是需要供求一体化关系的,正如《营销的本质》所讲,企业的外部管理是营销,内部的营销是管理一样。

     问题二

     事情的定义是什么?

     事情就是构成我们日常世界里面的一些活动,尤其是人与人之间的活动,这些活动的大部分被定义为事情,往往指的是人的这种行为活动。

     湖南学堂将坚持践行并分享包子堂的永恒口号——出入相友,守望相助!

     本次活动特别感谢通程投资和绝味食品提供会议场地,两次拆书活动虽然短暂,但是大家都分别表示收获颇丰。

     不止湖南,全国各地包子堂分堂都在线下深度系统性学习管理和营销,北京、上海、天津、广州、深圳、运城、呼和浩特、常州、成都、武汉、杭州、江西、太原、南京、长沙、合肥……累计参加达到上千人!

    

     点击“阅读原文”,加入他们,和一群爱学习的牛人结缘,一起学习和实践!

    http://www.duyihua.cn
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