调果师CEO大余：2年内3次转型靠的是什么？
2015/11/26 管理智慧

    

     导读：当互联网高唱颠覆的时候，他却要敬畏传统。当生鲜电商想靠烧钱立稳资本市场时，他理性回归。他就是调果师创始人兼CEO大余，一个有格局的高逼格“板砖”，在 11月21日的包子堂京师学堂线下分享会上，大余为包子堂会员做了精彩分享。管理智慧记者在活动后对大余进行了专访。

     文/管理智慧记者 王颖

    

    板砖大余 真名余金华，先后任乐蜂网品牌市场总经理，迪思传媒副总裁，波导公关副处长，现任调果师创始人兼CEO。著有《O2O进化论》，人送外号“板砖”。

     123轻模式，合伙人直接带团队

     领导人首先得是一个有高度、格局、实操的土鳖，要放弃自己做老大的想法，这样才能尽快找到一个适合公司的模式并努力做下去。尽管在众多竞争者当中，明知胜算有限但还是要坚持下去。土鳖说的就是接地气，脚踏实地的去办事儿。

     那么，我们的组织架构轻到什么程度呢？轻到合伙人直接带团队，没有中间层。研发团队占到公司人员的50%，没有销售团队，有的是服务团队。经过2年的磨练，历经3次转型，我觉得公司应该有这样的人才配备：一个全能的CEO，能够处理应急事件；一个有系统观的CTO，真正懂技术；一个懂水果的COO，得有全局运营观念；一个创新的CSO，做好服务才是王道；一个灵活的CFO，掌控公司的整体财务状况。

     未来怎样谁都无法预料，但我们能做的就是带着一颗敬畏水果人的心，一直坚定不移地走下去!

    

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