碎片化时代，总有一种学习让我们更专业！
2015/12/12 管理智慧

    

     互联网时代，有一些东西让我们无所适从。

     或许你已经习惯了各类大咖在各种论坛上的敦敦教诲，但鸡汤虽鲜多了依然会腻；

     或许你从各种专业媒体上看到一些所谓的深度分析，但艰涩难懂让你抓破头脑想不明白；

     还或许你在微信中加入了各种“学习型”的社群，但人多口杂让你有些厌倦和疲惫；

     更或许你还在依赖传统的现场培训，花费巨大却难以持续有力地改善管理；

     ……

     或许太多，我们的选择就会不知所措。但在互联网上，还有这样一群人，他们特立独行，只为“学习”和“发烧”而聚集。

     ? 在这里，他们讨论传统企业的模式及发展，只因为他们不悲观不盲从，他们用心去感知变化和发展，在交流中寻找持续发展的动力；

     无论是海尔、华为，还是美的、长虹，在包子堂每天都有对传统企业的反思，在互联网企业的风头一时无双的时代，包子堂带领大家抽丝剥茧，寻找规律背后的突破。

    

    

    

    ? 在这里，他们复盘互联网新锐和“大叔”的管理过程及细节，只因为他们不尊崇不激进，他们用行动去践行和探究互联网的法则；

     对于小米，我们讨论很多，但复盘和推演却可能是验证结论的最好方法。

    

    

    

     Uber和滴滴的案例，从另外的一个角度来验证数字化时代，新锐企业如何走进消费者生存环境的玩法。

    

    

    

    ? 在这里，他们碰撞传统企业转型的焦虑和忧思，只因为他们有危机有思考，他们用思辨去感知“春江水暖”；

     传统企业转型，是一个经久不衰的话题，从工业革命时期到如今的互联网时代，每个时期的转型都是厚重的管理学沉淀。

    

    转型不仅仅是传统企业，对于互联网企业来说，转型可能是另外一种玩法。小米与美的、华为与海尔的案例可能会说明这一点。

    

    

    

    ?在这里，他们坚信管理的学习要基于彼此的“守望相助，出入相友”， 因为他们相信：“你可以从别人那里汲取某些思想，但必须用你自己的方式加以思考，在你的模子里铸成你思想的砂型”。

     会员张伟在阅读完《营销的本质》后制作的的思维导图，让一起学习的学友挺有压力。思考可以构成一座桥，让我们共同通向新知识。

    

     会员黄桂鹏在学习之后做的思维导图，用包老师的话就是大家已经开始学会“抢答”了。

    

     这就是这群人，包子堂的这群人，专业不失严谨、合作不失真诚、爱玩不失上进。古语有云，一个博学者的思考，不如三个普通人的商讨。上述我们只是截取了包子堂社区中很小的一部分来和大家分享，更多精彩内容，期待您的加入，一起创造!

     点击“阅读原文”，加入他们，和一群爱学习的牛人一起学习和实践，你的生活一定会发生改变!

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