做好这4点，小公司也成长为超级企业
2016/1/11 管理智慧

    

     导读：在“大众创业，万众创新”的潮流下，创业小公司如雨后春笋般出现。也许，很多人都做着自己开创的小公司能一跃逆袭成巨头的美梦。作者认为小公司“逆袭”成长为超级企业可以成功，这就为小公司正了名。接着，谈及了逆袭的4个步骤与方法。梦终究是梦，做公司得踏踏实实，找对方法和路径，本文的一些方法值得借鉴。

     文/罗莎贝斯?莫斯?坎特 |来源：《公司的王道》

     编辑：李天宇 美编：李秋杰

    

     到目前为止，小企业一直是居于领先地位的工作机会创造者，同时，它们们的企业家精神也一直是居于先导地位，是美国经济复苏引擎。随着失业率的膨胀，我们比以往任何时候都更需要小企业的这种巨大能力。但是，一家小企业能成为“超级企业”(SuperCorp)，就像IBM和宝洁(Procter & Gamble)那种不断进步的大型公司吗？

     毋庸置疑，有些小公司确实可以一举跃过高高的障碍物，或者像谷歌公司(Google)那样，在不到10年的时间里，就从一文不名一跃成为数10亿美元的巨头。尽管能飞得如此之高的企业少之又少，但小企业依然可以通过承担战略性的社会责任而获得动力，无论其产品是巧克力块，还是计算机芯片。

     在我的超级企业候选名单中，就包括波士顿一家拥有60名员工、怀有不断发展远大抱负的房地产开发商。这家企业的创始人在其分包的工作、保证供货商的质量以及为房主营造舒适环境的工作中，一直严格恪守“端对端”(end-to-end)的责任。他很重视社区服务、“绿色建筑”技术以及工作场所的快乐。他认为，这就是他的公司在数10年来最严重的房地产危机期间依然保持赢利的原因。

     这可不是什么理想主义，而是“组织2.0”(Organization 2.0)，是对21世纪的经济需求和社会需求的务实反应。不妨考虑一下以下四个方面，它们能让任何企业以同样的小规模一揽子计划创造革新、利润、增长以及社会公益。

     1当以目标、价值观和原则来指导决策时，企业就可以给予人们更多的自治和自我管理了。共同的思想有助于解决争端，也有助于在一场危机中迅速反应。在黎巴嫩-以色列战争中，宝洁公司(P&G)中东业务部比任何企业都更早地撤出了自己的员工，因为宝洁公司的每个人都知道做正确的事情。

     同样，在服务类公司中，拥有清晰价值观和原则的员工，也更愿意为团队队员提供支持，更可能超越顾客的期望。梅西百货公司(Macy’s)等大型零售企业和威格曼公(Wegman’s)等小型食品杂货连锁企业的领导者，经常与一线员工讨论价值观问题。小公司可以更容易将目标和原则的讨论当作每周的例行活动，因为公司每个人都聚在同一房间里。

     23合作伙伴能帮助企业发现趋势，能给企业提供有关新能力的预报(在供应端)，也能给企业提供市场的新偏好(在市场端)。墨西哥的全球性水泥公司墨西哥水泥集团(Cemex)为小规模的独立五金店创造了一个品牌，并给他们提供计算机、培训以及参与社区服务的机会。这些商店得到了生意，墨西哥水泥集团则得到了更好的分销渠道和终端用户信息。伙伴关系网络提供的业务能量比企业单打独斗要大。

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