事业与人才：从《大宋提刑官》和《神探狄仁杰》看影响企业绩效的三个重要因素
2016/3/14 管理智慧

    

     导读：通过对《大宋提刑官》和《神探狄仁杰》两部连续剧折射出来的唐朝和宋朝治理差异的对比分析，我们可以归纳出影响企业绩效的三个重要因素：1.企业家的格局：企业是否胸怀大志？2.人才：企业有没有真正优秀的人才可用？3.用人策略：企业敢不敢于用人？是用人唯庸，还是用人唯才？

     黄迪祺

     管理智慧特约作者。销售运营管理专家。在GE等跨国公司从事销售运营管理工作逾十年，历任数家跨国企业中国区销售运营负责人。

     看一部《大宋提刑官》，越看是越压抑：案子越办越大，对手越来越狡诈，涉案官员级别越来越高，办案阻力也越来越大。尤为令人郁闷的是，阻力越来越多的来自于朝廷的中枢系统，即皇帝身边的一品大员，而看完整部片子，揭示了一切问题的根源：皇帝的纵容。纵容到什么程度呢，甚至刁光斗串谋金国，以南宋大量优质粮食换取金国羸弱瘦马的卖国行径都睁一只眼闭一只眼。

     从库银失踪案开始，我们就能看出南宋治理的种种弊端。库银失踪案中，嘉州通判盗库银20万两，仅仅追回10万两，宋慈欲追查到底，找回剩余的10万两，却遭到朝中大臣的百般阻挠，因为那10万两银子早已送入京城孝敬了皇帝身边的一品大员，这些一品大员自然不能容许宋慈继续追查下去，此案不了了之。

     史文俊谋反案，甚至宋慈本人也被构陷罪名，打入死牢，所幸宋慈“朝中有人”，宋慈的爱人和公主是同窗，通过这层关系，演出了一场“天牢中带枷判案”的前无古人、后无来者的闹剧。最后一案刁光斗叛国罪，刁光斗依靠四处搜集朝中大员见不得人勾当的证据，要挟当朝政要、呼风唤雨、为非作歹，大干卖国行径。宋慈最终缴获满满八箱朝中大员作奸犯科的罪证，但最终被皇帝付之一炬。在这里，皇帝苟且偷安、得过且过的心态尽显无遗。

     联想起数年前看的另一部类似题材的连续剧，《神探狄仁杰》。记得当时这部片子越看越顺畅、越看越痛快，面对一个一个的复杂案情，狄仁杰抽丝剥茧，破获一个又一个奇案，挫败了一桩又一桩危害帝国的阴谋，既维护了帝国利益，更使得唐帝国的威名远播突厥、月氏等国家，“威服四夷，八方来朝”，让人再次感受到类似汉武帝时期的那种“犯我大汉者，虽远必诛”的振聋发聩的吞吐天地之志，好不痛快!

    

    

     两部一样题材的连续剧何以有那么大的反差，比较下来，可以看出几点：

     1皇帝的格局

     狄仁杰所处时代，唐代数位君主唐太宗、武则天等都胸怀大志，致力于建立一个强盛的帝国。而南宋皇帝只求苟且偷安、得过且过。皇帝的心胸和格局，奠定了两个朝代执政主旨和用人策略的迥异。

     2当朝顶尖人才

     狄仁杰为人思维缜密，处事周全，为达目的讲究策略方法，能屈能伸。我们知道狄仁杰是力挺李唐的，但在武则天时期，他不是硬碰硬地反对武则天，而是审时度势、积蓄力量，逐步布局，直至最终促使武则天归政李唐，足见此人的深谋远虑、雄才大略。

     相比之下，宋慈虽也为南宋当时的顶尖人才，思维缜密、思路清晰、胸怀天下，但是才具、处事能力比起狄仁杰，还是差了一个层次，从他将嘉州通判之妻可以作为京官贪腐案证人的信息透露给冯御史，导致贪官提前杀人灭口，就可以看出他处事周密上是有欠缺的。

     3用人策略

     唐代君主富国强兵的强烈企图，使得他们任人唯贤，大胆起用一切有助于事业的优秀人才，如狄仁杰、张柬之都是当朝一品，甚至有便宜行事之授权。而南宋，用人唯庸，只要听话、不给皇帝添乱即可，宋慈、袁捷的才能均远高于当时一品官员之上，但终究只做到四品以下官吏，而吴淼水、刁光斗却依靠行贿，官场通达。有能力人员官职的低下，直接导致了官场的乌烟瘴气，正确的意见、举措得不到实施的局面，我们从宋慈办案处处受到掣肘可见一斑。如果宋慈官居一品，也许南宋的政局会是另一种局面。

     在经营者的格局和执政理念、当朝可用人才和用人策略的差异下，两个王朝的命运也迥然不同。唐朝睥睨天下、威服四夷、八方来朝，契丹、匈奴、吐蕃均不敢来犯，盛极一时。南宋偏居一隅、备受凌辱，辽、金、西夏侵掠不断，是为汉族历史上最弱的一个朝代。

     影响因素

     比较维度

     唐

     南宋

     企业家有没有雄才大略？

     格局(战略意图)

     雄才大略

     致力于帝国强盛

     苟且偷安

     得过且过

     企业有没有可用的人才？

     当朝顶尖人才

     狄仁杰

     宋慈

     人才的能力

     刚正不阿、能伸能屈、讲究方式方法、沉稳老道

     刚正不阿、能伸不能屈、不注重方式方法、不够沉稳缜密

     敢不敢用人？

     用人策略

     所用的人才，狄仁杰、张柬之等大有作为之臣多居一品大员，执掌中枢

     所用的人才，类似冯御史虽忠诚，却老聩昏庸，无所作为的人。宋慈等头脑清楚的干臣仅位居四品官员，行事受诸多牵绊

     业绩差异

     局势

     睥睨天下、威服四夷

     偏居一隅、备受凌辱

     从这里，我们也可以参悟出影响企业经营绩效水平差异的3个重要因素：

     1. 企业家的格局：企业家有没有雄才大略？是否有做大事业的情怀和胆识？

     2. 企业中有没有人才：企业是否聚集了一群优秀的人才？

     3. 用人策略：敢不敢用人？企业的用人策略是否敢于任用人才？是否能够做到任人唯贤，是否敢于使用真正有才干的人，让他们充分发挥作用？

     当然，经营好一家企业绝不仅止于这3个方面，但这3方面无疑对企业经营绩效有着不可忽视的影响。

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