如何减少人才流失？（管理者必读）
2016/3/29 管理智慧

    

     导读：在当今的商业大环境下，人才的竞争与管理成为了企业发展的一个核心部分，或者说，如今世界的竞争就是人才的竞争。然而，人才是吸引来了，怎么从根本上留住他们呢？

     文/曹子祥 |来源：北大纵横

     编辑：郝今歌

     人才流失已经成为中国职业经理人的最大困扰，很多企业老总都在感叹：“人才啊，咋就留不住？”如何减少人才流失，已经成为经理们的一个当务之急。我们分析一下人才流失中员工的表现，或许从中可以受到一些启发。

     员工在辞职之前通常会有一些“异常”表现，例如，请假增多(因为前往面试)，要求公司增加工资(也许另外一家公司已经承诺给他较高的工资，等待他的答复)，或者，近期将自己的休假等积攒的福利全部兑现等，我们称之为“行为改变”。这时候，员工的心思已经没在工作上了，这种现象叫做“心理上的工作撤出”。

    

     遇到这种情况后，如果公司没有采取有效的挽留措施，员工的辞职就不可避免。到此，员工也就完成了行为改变，心理上的工作撤出，身体上的工作撤出三步曲。企业要留住人才，就要做一个有心人，留心观察员工的日常表现，发现异常情况马上采取措施，这样在一定程度上可以减少人才流失。要减少人才流失，更重要的是要找到人才流失的原因。人才流失的原因很多，归纳起来可以分成七大类别。

     1.人格特征

     2.任务

     3.角色

     4.上级与同事

     5.工资与福利

     6.没有发展空间

     7.公司与员工沟通不够

     我们重点说明一下前面的3点，其他几种人才流失的原因容易理解，不再赘述。

     人才流失的七大原因之一：人格特征

     有些人喜欢将注意力集中在自己及他人的负面问题上，从而表现出愤怒、轻蔑、羞耻、内疚、恐惧以及神经质等等。这种人的工作满意度一般较低，其原因在于这些人可能有一种精神上的障碍，称之为“消极情感(Negative affectivity)”，这种消极情感产生的主要原因是遗传基因(一种理论)，同时，与家庭关系，工作、生活上的精神压力也有一定的关系。

     这种原因导致了员工工作满意度降低和企业人才流失，企业对此要注意招聘中的甄选、工作中的及时沟通，还要采取措施以降低这种人对其他员工的负面影响。

     人才流失的七大原因之二：工作任务

    

     1.工作任务的复杂性与满意度成正比关系，可以通过工作丰富化、工作轮换等来增加复杂度，提高满意度，同时培养全面的管理人员。

     2.工作任务的体力劳动强度与满意度成反比关系，可以减轻员工在工作中的体力强度。

     3.员工在完成任务的过程中所增加的(主观)价值感越高，员工的满意度越高，有时这种感觉的作用是极大的。例如：义工、牧师、军人等等之所以能够做出来一些常人做不到的壮举，是因为他们坚信他们工作的价值很高，所以，聪明的企业家都懂得用不同的方法增加员工的工作价值感。

     人才流失的七大原因之三：角色

     1.工作(方法、日程、绩效)模糊。

     2.角色冲突，例如：多头领导，下属接受矛盾的指令时往往无所适从。如果追求事业成功，家庭幸福往往也会产生不满。所以，应该引导员工，干事业难免对家庭有一定的牺牲，同时，企业领导应该关心员工的家人。

     3.工作超载/弱载，这两种情况都会导致员工的不满，可以用角色分析技术解决这类问题。

     提醒读者：不要随便做员工满意度调查，员工满意度调查会提高员工的期望值，如果公司在满意度调查之后没有采取任何行动，会导致员工更大的不满，同时对公司的信心降低。所以，在做满意度调查之前，公司要做好准备，对改善满意度采取行动，而不是只停留在调查上。

     另外，这有几个有趣的问题，可供大家探讨：

     1.工作满意度与工作绩效的关系是否一定成正比?

     2.如何界定人才流失与人员流动？

     3.给员工做职业生涯规划是否一定减少人才流失？

     4.有什么办法让流失的人才继续成为企业的资源？

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