“传统大叔”如何扎上移动互联网的翅膀？
2016/5/4 管理智慧

     互联网时代，越来越多的生产企业会感觉挣钱越来越难，越来越多的商业企业会感觉力不从心，企业有种疲于奔命的感觉，再加上各种所谓的管理圣经或者披着管理外衣的心灵鸡汤，企业会发现自己处于一个理论的高地，环顾四野，却是处于一个理论的洼地，徒唤奈何。

     我们坚信，在未来，无论供应者是谁，是厂家还是商家，竞争的制高点，一定是在社区商务。谁能率先构建社区商务方式，谁就能赢得未来。那么，在社区商务时代，企业应该怎样确立自己在价值链上不可替代的竞争地位，并成为产业价值链的开拓者、组织者和维护者？

     在过去的一年里，包子堂社区成员王海涛和林枫是怎样将理论走进现实，开辟出传统企业的数字化之路？包子堂新晋合伙人王钢，又是怎样深入研究美宜佳实践社区商务的案例呢？

     ★ 王海涛 ★

     一个高考报考在线教育服务机构，

     2015年营业收入1.41亿元，增长727.59%，

     净利润1.10亿元，增长36806.84%。

     毛利率达到95.66%，市值迅速增长15倍，

     新三板价值创造能力最强公司，

     它就是赢鼎教育(833173)。

     王海涛，包子堂私塾成员，赢鼎兴国创始人，在过去的一年间，他如何带领赢鼎教育玩转互联网+？他有哪些实践经验？

     ★ 林枫★

     一个B2B酒水电商平台，

     2015年8月正式上线，

     1个月后单日流量30万，

     4个月后流水2亿，

     双11日交易额5500万，双12日交易额8000万，

     已获近8000万风险投资，

     辐射华北、华中60多家城市，终端覆盖近5万家，

     员工从0到700+，

     它就是壹吉购，和旁边社区。

     它短期内爆发式增长的秘密是什么？

     林枫，包子堂VIP会员，他带领团队边学习、边实践，2个月内反复研读《营销的本质》，首创商业零售4.0的概念，找到了快销品互联网+的密码，从总经销直达终端，掌握三流(订单信息流、区域内物流配送、现金流回款)，不做采购，不赚差价，帮助厂家将营销政策直达终端，优化快消品供应链结构。

     ★ 王钢★

     成立于1997年，

     有着18年发展的老店，

     店铺数超过4600家，

     短短几年间，突破150亿规模，

     成为连7-11都忌惮的低调得不能再低调的企业。

     它就是美宜佳，

     立足于珠三角的东莞本土零售巨鳄

     中国规模最大的便利店。

     美宜佳如何在互联网+时代，发展创新？

     还是说，它早就在实践社区商务的理念，

     构建了企业与最终消费者的一体化关系？

     王钢，包子堂达人，用社区商务的理论进行研究，被美宜佳的社区力量以及整合供应链的速度所震惊，并发现了美宜佳的商业逻辑以及其背后赢的道理!

     在未来，无论供应者是谁，是厂家还是商家，竞争的制高点，一定是在社区商务。谁能率先构建社区商务方式，谁就能赢得未来。

    

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