任正非：颠覆旧中国的是两个医生，外行改变世界！（重磅）
2016/8/1 管理智慧
版权声明：本文来源 蓝血研究，仅代表作者个人观点，不代表管理智慧立场。如果您认为标注与事实不符，请告知我们，谢谢!
联系我们：商务合作、授权转载，请加微信：tracylty。投稿请发至make@guanlizhihui.com
往期好文：在公众号菜单回复关键词“历史、职场、演讲、经典”，即可获得往期精彩文章。
听课学习：在公众号菜单回复“课程”，了解大家都在听管理智慧的哪些课程；回复“书单”，查看我们整理推荐的热门书籍。
文|蓝血研究?咔嚓
编辑|张恒 美编|李秋杰
导读 /失败项目中也有英雄；有缺点的英雄也是英雄。总结失败中的成功基因，这样失败也是成功。在确定性的领域我们可以以成败论英雄，在不确定性的领域，失败的项目中也有英雄，只要善于总结。
近日，华为总裁办再次以电邮讲话【2016】068号发文至公司全体员工，发文内容为任正非在巴展和乌克兰的谈话要点，任正非号召并要求全体员工全策全力，多路径、多梯次跨越“上甘岭”，攻进无人区。
华为已肩负领导全球通信业的责任，作为领导必须要有更强的方向感，要在多种不确定性中给出确定性的判断，尤其是资源有限、模糊判断的情况下，怎样领导大家走出困境，走出混沌，找到前进的方向。任正非因此对华为干部提出了两点要求：一是向美国学习如何领导世界；二是炸开封闭的人才金字塔顶尖，开放仰望星空，华为必须走出塔尖视野的局限性，让天才成批进来，用真理引导企业。
任正非说：华为不再需要塔尖上的那个“巴顿”!
任正非还顺便提到了当年的一段艰难岁月，他说：“当年为了一个小灵通，一个TD，差点把我的命都给搞掉了，为什么？8年啊，看到人家小灵通轰轰轰烈，大家写报告，说3个月就能做出来，做不做；还有TD，到底上不上，你说那8年，我咋过来的，领导好难做啊。不做，错了如何办；做了，在非战略机会点上，消耗了战略竞争力量，会有今天吗？现在轮到你们来领导世界了，你才会感到是把你放在炉子上烤。”
为什么要多路径？只有多路径，才不会出现僵化；
为什么要多梯次？只有多梯次，才不会出现惰怠。
任正非说：“每一个梯次在冲锋的时候，他的视野已经聚焦在那个山头上，所有外围的东西他都看不见，他都不想了，一心只想攻上“上甘岭”；第二梯队就是广阔视野，关注星空，扫清外围，第一梯队攻破城墙口，已经消耗殆尽了，就应该第二梯队上去。”
华为开始对蓝军进行实体化，而不仅仅是写两篇批判文章。
任正非认为，蓝军的比例甚至要大过红军好几倍，六个梯队中，一个是红军，五个为蓝军。
蓝军只是研究团队，不包括开发。开发是确定性工作，重心在交付。
任正非在与“华为院士(Fellow)”座谈的时候，提到华为的两套决策系统，即理想主义的决策系统和现实主义的决策系统。
理想主义是不确定的部分，华为要通过建设思想研究院和战略务虚会，设定边界来控制风险。
接口思想研究院和战略务虚会的是战略Marketing部和2012实验室，2012实验室负责钻研技术细节，验证思想；战略Marketing部关注商业机会、节奏。以此分工来实现二次验证。
再下来就是现实主义的部分。产品线Marketing基于客户需求研究未来3-5年的问题；各产品线的IPMT，基于客户需求导向来投资决策，明确做什么样产品，产品做成什么样，什么时候做出来；开发团队基于IPMT批准的投资预算，按计划、预算、核算来完成产品开发。
任正非希望用“范弗里特弹药量”原理，把研究和创新这个喇叭口做大。为此，研究体系的经费由可以20%提高到30%，或者更大。
为了让全世界更多的科学家进入华为的“咖啡杯”，任正非要求内部要淡化员工的工卡文化，大量容纳志同道合者。
任正非曾经在终端公司讲话说：“五年后你们要领导这个世界了，你们作好这个准备没有，有没有思想基础、方向与架构的认识，有没有必要的胸怀……？”
任正非认为，服务体系就是给成吉思汗的战马钉个马掌，不然太软跑不动。因此，要求终端公司一定要把服务体系建起来。
任正非认为，Google不做的模块，华为要加快开发，但不要去颠覆Google的操作系统软件。因为颠覆了Google的软件，不利于解决中美关系问题，也不利于利用Google的生态。终端一定要把解决中美关系问题作为一个抓手。
任正非认为世界上有两个企业是理想主义者——IBM和Google，他自认为自己也是，理想主义者们心心相惜!
http://www.duyihua.cn
返回 管理智慧 返回首页 返回百拇医药