带团队的7个步骤，不然就自己干到死！
2016/8/6 管理智慧

    

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     文|路易斯·卡夫曼

     编辑|敦梦楠

     导语 /柳传志认为“带队伍”要做好三件事：充分调动员工的积极性；提高员工能力；使员工队伍有序，协调、效率高。文中给出了10条带团队的实践性建议，可以很好地帮助领导者提升领导力和执教能力。

     在信息社会这个大背景下，人人都会经历许多大悲大喜!虽然，一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。有人说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，在一个组织或部门之中，团队合作精神显得尤为重要。那么，怎样加强与别人的合作呢？

     在一个组织之中，很多时候合作的成员不是我们可以选择的，所以，很可能出现组织内成员各方面能力参差不齐的情况。作为一个领导者，此时就需要很好的凝聚能力，能够把大多数成员各方面的特性凝聚起来，同时也要求领导者要有很好地与不同的人相处与沟通的能力。下图的七个建议，可能对身为管理者的你有所帮助。

    

    

    

    

     带团队的10个小建议

     强大的工作关系是合作与变革的发动机。创建强大的工作关系的良方是什么呢？下面是10个帮助你的建议。

     ①确保你建立了积极且相互尊重的工作关系

     在理想的状况下，这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。

     ②关注他们思考和讲话的方式，适应他们的语言

     如果想要和某个人沟通，最好要说对方的语言——包括措辞语句，也包括其他非语言的层面。

     ③在分析情况的时候，快速、清晰、简明

     要让对方认可你作为管理者和领导的位置，你需要展现出关注和正确处理事情的能力。不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。与现实脱节的理论上的“杰作”，还有展现自己的智慧，这可能在很多公司都很常见，但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。这么做你可能会让他们印象深刻，满足虚荣心，但是不会对工作推进有什么帮助。

    

     ④简单

     现实情况已经足够复杂了，没必要让问题更复杂。

     ⑤以对员工有效的方法为基础

     虽然员工可能会询问你对各种问题的看法，但是总有一些事情是他们做得很好的。所有问题的情况都包含这样的要素，我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。

     ⑥承诺很关键

     如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态，你很快就会出局。诚实地向同事和员工做出承诺。

     ⑦远离做他们的救世主的幻想

     “没有我你们什么也做不了。”“我是不可或缺的，因为我对你们解决这个问题至关重要。”提醒自己不要扮演传道者的角色(“我看到光了!如果你们按照我说的做，我保证你们会在公司很成功”)。记住卡尔·惠特克的话：“管好你传教士般的使命感，否则你会被食人族吃掉。”

     ⑧合作

     你无法在真空中工作，而在公司中工作意味着要与人一起工作。“团队”(Team)代表着一起工作的每个人可以做得更好。

     ⑨慢一些，顺其自然

     在商业环境中，很少有“一见钟情”的事情，所以要花时间慢慢培养，从第一次接触，慢慢发展到合作关系。

     ⑩黄金法则：演变优于剧变

     能了解团队成员的优劣势，从实际出发，见微知著，调动团队每个成员的积极表现力；灵活机智，不拘一格，发挥个人专长。集思广益，凝团队的智慧，使每个成员轻装上阵(没有思想包袱)，心往一处想，劲往一处使，事往一处干，这样一个团队就会如出闸猛虎、所向披靡。

     (全文完。与管理智慧总编交朋友，分享你的管理心得，请加微信：zxwnew)

    

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