“帅、将、谋、干”——你是企业中的哪类人才?
2016/8/18 管理智慧

    

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     文|啸谷

     编辑| 陈卓

     导读 /每一个优秀的企业都是由“帅才”、“将才”、“谋才”、“干才”等组成的,并且能够把这些人才放到合适的位置,充分发挥出他们的最大才能。正所谓“物尽其用,人尽其才”。

     (一)

     《国演义》中魏国派司马懿领兵进攻蜀国街亭,蜀将马谡失守。司马懿率兵乘胜直逼西城,诸葛亮无兵迎敌,但沉着镇定,大开城门,自己在城楼上弹琴唱曲。司马懿怀疑城内有埋伏,引兵退去。

     “顺,不妄喜;逆,不惶馁;安,不奢逸;危,不惊惧;胸有惊雷而面如平湖者,可拜上将军!”

    

     诸葛大帅一生精彩无限,年轻时在茅庐中为刘备谋划战略布局,一篇《隆中对》流传至今。他不仅精通谋略,还会排兵布阵,指挥打仗,把勇猛彪悍的五虎将收拾的服服帖帖。赤壁之战大展英姿,七擒孟获令人拍案叫绝。他上知天文下知地理,精于谋略,善于用人,为蜀汉的建立立下汗马功劳。

     (二)

     南宋抗金名将岳飞岳鹏举统领岳家军抗击金军,军纪严明、体恤下属、作战勇猛,身先士卒,在抗金战役中攻无不克,战无不胜,怎奈未遂宋高宗意愿,最终含冤身死。

     岳飞在领兵打仗方面可谓才华卓著,可惜遇到一个格局甚小的皇帝,不仅自己的抗金大业未能实现,整个南宋更是偏安一隅、积贫积弱。

     (三)

     明初谋臣刘基刘伯温为辅佐朱元璋建立“大明”可谓殚精竭虑,左思右想,虽没有直接指挥作战,却具备运筹于帷幄之中,决胜于千里之外的本领。

     刘伯温辅佐朱元璋先后灭陈友谅、张士诚等势力,并建议朱元璋一方面脱离“小明王”韩林儿自立势力,却另一方面以“大明”为国号来招揽天下义师的民心。在某种程度上来看,如果没有刘伯温的种种“点子”,也就不会有朱元璋的最后胜利。

     (四)

     许三多是前几年热播电视剧《士兵突击》的主人公,这个人的特点是心眼实在,做事勤勤恳恳,只要自己认准的事情就会一条道走到黑。所以经过一段时间的磨练之后,他的各项技能都很拔尖,关键时刻能够帮助团队取胜。

    

     但严格来看,许三多却是连一名班长都没有做好的,虽然最终他凝聚了人心,靠的却是发挥自身榜样的力量,和统帅能力没有太大关系,更别提担任连长、团长等职务了。

     企业中的各类人才也和上面的案例一样,可以分为四类:

     帅才:战略意识、大局思维、排兵布阵、指挥若定;可担任职务董事长、总经理、总裁等。 将才:身怀绝技、一马当先、体恤下属、战无不胜;可担任职务总监、经理、主管等。 谋才:思维缜密、逻辑严谨、运筹帷幄、决胜千里;可担任职务管理咨询师、内部培训师、职业规划师等。 干才:默默无闻、任劳任怨、业绩突出、不断进取;可担任职务高级技工、工程师等。

     一个企业要想做大做强,就离不开这四类人才,我们身在职场,只要能成为这四类中的一类,就可得到重用,实现自己的价值。那么除了这些类别之外,剩下的人该归为哪类呢?

     还可以分为庸才和废才:

     所谓庸才是指每天在公司混日子,当一天和尚撞一天钟,领导安排干什么就干什么,只为领个死工资,不思进取这类人;

     废才是指有些能力或者能力不强,但在公司到处散播负面能量,巴不得公司早早倒闭。这种人一经鉴定,应该立即辞退。

    

     我们要排斥废才,避免自己成为庸才,在这个基础上对照自己的性格特征,成为更有价值四类人才中的一种:

     1.德才兼备,统帅三军:帅才因所处的位置高,担负责任重,对其各方面能力要求自然也高,总体来看,帅才需要兼备其他三才的胆识、技能、谋略、进取心。

     那么在日常的学习中,有志成为帅才的要着重培养自己的战略思维、决策能力、领导力、谈判力等,不仅内能守得住江山,外还要能打天下,所以财务能力和营销能力也要具备。

     2.身先士卒,能征善战:如果对于谋略方面没有兴趣,可以重点往将才方向发展,自己带一支嗷嗷叫的团队。这就需要培养团队建设能力,自身也要技术过硬,能说、能干,并能够教出来信服自己的徒弟。最最重要的是要具备不折不扣的执行力,但遇到“昏聩”的老板时就要慎重了。

     3.专业精通,出谋划策:有的人不喜欢冲锋陷阵,只愿意在幕后做个默默的观察者和指导者,这就可以选择做谋才。想要成为一名优秀的谋才,首先在自己专业方面要具备专家的水准,同时也要有统筹全局和客观分析的思维能力,在此基础上给出的建议、做出的规划才更具可行性。

     谋才要避免一个误区,就是不要把“谋”理解为心机。我在《职场没那么多心机,拼的只是实力》一文中有详细的论说。

     4.投身技艺,潜心做强:干才是企业当中数量最多的,因为管理的岗位有限,更多人需要在基层发挥作用。想要成为干才首先要有强烈的进取心,能够潜下心去把自己所做的工作做精、做透。而从企业层面来讲,要重点树立干才标杆,让更多基层员工有榜样可循。

     天生我材必有用,如果具备帅才的能力,可以自己创立公司,带领一批将才、谋才、干才去实现自己的梦想。如果不具备帅才的能力,可以去自我提升、塑造,也可选择做其他几类人才。当遇到好的老板和公司时,帅、将、谋、干才都可以得到充分的锻炼和施展,但不是每个人都那么好运。如果进入到一家不理想的公司,除非离开,否则就自我修炼,只要心有所向,人生处处是道场。

     (全文完。与管理智慧总编交朋友,分享你的管理心得,请加微信:zxwnew)

    

    


    

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