【决策内参·第22期】马云：进入公司前3年，不要跟我谈战略
2016/9/5 管理智慧

    

     早上好!欢迎收看今天的管理智慧决策内参。适读人群：企业高管、老板、创业者，关注自我成长的基层管理者。阅读全文大概需要5分钟。

     1

     思想

    

     年轻员工，不要跟我谈战略、定位

     进入公司前三年，不要给我讲战略、定位、思考、改革，别爬得那么高。先做个好员工，踏踏实实把自己这个工作做好。战略远远超过你想象，我们这些人几乎二十四小时在思考我们的战略。战略是要把使命感、价值观、愿景、组织、人、文化都合起来思考的问题。所以我为什么说年轻员工或者刚刚进入三年的员工不要谈战略，因为没把战术做好是不能考虑这些战略。以前我更狠，谁跟我谈战略，我把谁开除出去。

     ——马云，在阿里新人交流会上与员工的对话

     做“怕我不恨我”的领导

     其实中国人是比较难管理的，因为中国人聪明，都想做皇帝。我想，中国好的企业基本上都有一个开明的领导。既要强势的管理，同时又要关心你员工。我认为要做到“怕我不恨我”，你不怕我，我也管不了你。但是我也关心你，我也不捉弄你，我也不整你，你改过就好，我善待你。

     ——宗庆后，在中国500强企业高峰论坛的演讲

     2

     互联网转型

    

     美团点评CEO王兴：中国O2O进入下半场

     近日，美团点评CEO王兴现身“亚布力夏季高峰论坛”闭幕式，5000余字的发言稿当中，只字未提团购。他表示，外卖之外的其他业务已经实现整体盈利，美团点评的下半场开场，也是中国O2O进入下半场。外卖成为王兴眼中，建设O2O闭环生态的重要战场。他判断，外卖商战将在6-12个月内结束。相关数据显示，截止到2016年6月，新美大(美团点评)、饿了么、百度三家外卖配送平台的用户已经占整体网上外卖用户的83.4%，网上外卖平台的市场格局已然形成。

     京东放话3年内成商超霸主，猫狗大战升级

     天猫与京东在商超的“叫板”越来越激烈了。首先是6月下旬，京东与沃尔玛达成一系列战略合作，在供应链、物流等层面进行优势互补；随后，7月中旬，天猫超市(以下简称“猫超”)启动“双20亿计划”，力争3年内突破千亿规模，成为国内线上线下最大商超；紧接着，8月上旬，因与沃尔玛合作而纳入京东麾下的1号店不甘示弱，宣布3个月内投入10亿元展开价格战，明确对标猫超。8月31日，京东集团副总裁、京东商城消费品事业部总裁冯轶指出“3年之内，京东商超要成为线上线下商超的绝对第一。”

     3

     社区观点

    

     社群是很多人在互联网上的“家”

     每个人在现实生活中都有自己的角色，然而这个角色自己并不一定满意。但是在互联网上，他可以重塑自己的角色，说自己在现实生活中不敢说的话、做一直想做的事，他可以在一个虚拟的世界中肆意翱翔。这还不够，他还要在网络上找到聚集同类的部落，找到有归属感的神奇部落。每个人心中都有原始的部落情结。为什么生活中寡言少语的小王能在某个网络社群中侃侃而谈，为什么加班到很晚累得一塌糊涂的小李一进入社群就满血复活，为什么遇到新鲜事的小张能够兴致昂扬地在社群中分享而不是说给父母听……其实，社群是很多人在互联网上的一个“家”。

     ——秋叶《社群之谜·社群的构成与价值》

     社群的发展史

     其实社群在距今100多万年以前就出现了，人类为了生存和对抗自然，形成了最早的群落，进行协同分工，如狩猎。对照社群的定义我们发现，最早的社群形成的目标是为了提升生存能力，最直接的是提高狩猎水平，连接的场景就是群体狩猎、生活以及相应的协作。从人类社会发展来看社群发展阶段包含：群落——部落——城邦——国家——共产主义。从商业发展角度来看，社群发展阶段分为：商帮——行会/善堂——商会/俱乐部——互联网社群。前者是辅助商业发展，而到了互联网时代社群成为一种重要的商业模式并衍生出社群经济。

     ——超哥《社群的终极思考，想明白这些你可以搞定一切社群!》

     4

     公司

    

     夏普手机三度进军中国市场，已成国产品牌

     时隔四年，夏普手机再一次决定进军中国市场。本周三，两款面向中国市场的全新夏普手机正式发布，这也是自2003年、2008年，夏普手机进军国内市场失败后的再次回归。不同的是，上一次夏普手机还是日本品牌，随着鸿海对夏普收购的完成，如今夏普手机已变为国产品牌。有关专家表示，鸿海强大的供应链以及制造实力，再加上原夏普在显示技术方面的积累，让全新的夏普手机将更具有竞争力，但这种融合的基因能否让其在激烈的国内市场取得成功却并非易事。

     五谷道场清理资产，将淡出市场

     在金帝巧克力之后，方便面品牌五谷道场有可能会成为中粮集团下一个清理的对象。五谷道场曾经因“非油炸”的新概念一炮走红，不过由于创始人过度建厂从而导致现金流出现问题，不得不变卖资产。五谷道场的日渐衰退首先与方便面的消费环境息息相关。由于受到健康理念的挑战和其他替代品的兴起，方便面行业正在走向衰落。数据显示，2015年中国方便面总产量为362.49亿份，较上年下跌8.54%；方便面销售额为490.91亿元，较上年下跌6.75%。在现有22家企业中，有6家退出市场，另外13家企业产量下跌。

     5

     营销

    

     ZARA两周一上新，一年能做20个时装季

     在时装界，库存就像是食品，会很快超过保质期。传统的服装品牌，出新货的整个流程需要4至6个月，所以别说一年有四季了，大部分只有春秋两季新款。ZARA采用的是“Vertical Integration”模式。从设计→打版→制作成衣→店铺上架，ZARA一年分成了20个时装季。凡是流行款，都能第一时间在Zara买到。在西班牙，ZARA拥有200多名设计师每天蹲守在各个门店，观察记录消费者喜好，在传输到计算机终端。ZARA的速度是传统企业的4-6倍，因此每分钟能生产1万8千件服装，每年上架的新款产品高达2万5千件以上。

     6

     人力

     招聘越来越像营销，雇主也要打造品牌

     在人才市场上，大家都抢夺的人才基本都是被动型人才。他们的特点是并不急于找工作，往往是工作找到他们，因此招聘越来越向营销靠拢。那些在招聘上做得非常好的企业都有清晰的雇主品牌，通过持续地传播，形成了自己独特的雇主形象。微软的卖点是可以和行业最优秀的工程师合作，可以站在技术的最前沿，尽情发挥想象力和创造力。星巴克的卖点是每个员工都是“合伙人”，因为在这里，同事之间有朋友般融洽的关系，另外星巴克也做到了人人都有股票。谷歌的卖点已经形成了一句标志性口号——做很酷又重要的事情(We Do Cool Things That Matter)。强调工作可以改变世界又有趣。

     ——杨国安、李晓红《4招搞定牛人!腾讯、滴滴、谷歌、Facebook都在用》

     7

     资本

     1.国内专注私募领域的互联网财富管理平台金斧子获得数亿人民币的C轮融资。

     2.大型在线教育企业能力天空宣布完成亿元级别C轮融资。

     3.在线旅游平台“布拉旅行”获数千万元A+轮融资，由鸿御资本领投。

     4.“医疗天猫”汇医在线获得浙银资本2000万元A轮融资。

     5.自媒体联盟WeMedia获4000万元A+轮融资，PGA Ventures领投。

     6.专注于光疗美容护肤的宣布已经完成Pre-A轮，具体金额和投资方并未对外公布。

    

     ▲长按二维码和总编交朋友

     -END-

    

    

     长按上图中二维码，或点击“阅读原文”，与9300人一起听课吧!

    http://www.duyihua.cn
返回 管理智慧 返回首页 返回百拇医药