做管理不得不读,影响了全球商业的管理理念和智慧
2016/9/21 管理智慧

    

     你必须一再地反问自己:“我们的顾客是谁?”因为顾客始终是变化的。只有致力于结果并始终坚持其基本理念的组织,才能适应不断变化的顾客,并随着顾客的变化而变化。

     ——彼得·德鲁克

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     1.《卓有成效的管理者》+《管理的实践》+《旁观者》[美]彼得·德鲁克 著

    

     这几本书是德鲁克管理思想的精华,德鲁克是管理学科的开创者,他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”,他的思想传播影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。经典经得起时间考验,值得一读再读,常读常新。它帮你理清思路,从任何新事变中发掘本质,找到历史渊源。

     2.《清教徒的礼物(升级版)》肯尼斯?霍博,威廉?霍博 著

    

     一代管理学大师德鲁克生前对此书念念不忘,却到逝世也抱憾未能读到。《清教徒的礼物》是美国管理学的经典名著,是霍博兄弟(肯尼斯.霍博和威廉.霍博)花费毕生精力写成的著作。《清教徒的礼物》一经出版,就被英国《金融时报》评选为2007年十佳商业书籍之一。

     到了2010年1月,《哈佛商业评论》资深编辑撒拉?科里夫在她所在的杂志上指出,“这本关于管理文化的书读来让人惊叹……我从来没有读过一本讲商业的书像这本一样容纳了那么多信息、历史和洞见。”

     3.《管理行为(珍藏版)》[美]赫伯特A.西蒙 著

    

     作为决策理论学派的代表人物,西蒙最重要的作品便是这部《管理行为》。决策制定的过程是组织和管理的核心内容,西蒙在此方面的研究具有开创性,并因此获得诺贝尔经济学奖。

     本书主要包含两方面的内容,一、“有限理性”和“满意解”——现实生活中的决策判断取决于有限理性,在这种条件下,人们寻求的是满意解,而非最优解。二、决策过程理论——组织内部的活动分为经常性(程序化决策)和非经常性(非程序化决策),而经常性活动具有共同的决策过程。

     4.《竞争优势》+《竞争战略》共2册[美]迈克尔·波特 著

    

     作为世界上最知名的管理学大师、最伟大的商业思想家之一,迈克尔.波特已在企业竞争的领域研究了数十年。 《竞争战略 》、《竞争优势》等“竞争系列”作品是其代表性经典著作,也被誉为管理界的“圣经”。因波特提出的“五力模型”、“三种竞争战略”等理论,使他成为全球最有影响力的50位管理大师之首。

     全新版的《竞争战略》《竞争优势》,不但对原书进行了重新翻译,使这部经典管理作品的内容更准确,同时也增加了可读性。此外,时至今日,波特的“竞争系列”对所有的企业家、管理学家、各大MBA院校师生等人士仍具关键性的指导意义,是企业经营的必读书。

     5.《重新定位》定位之父杰克·特劳特封笔之作

    

     杰克·特劳特,营销战略家,“定位”之父。1969年提出商业中的“定位”观念,并在实战中不断开创与完善了定位理论。史蒂夫·里夫金,品牌命名专家,特劳特全球伙伴公司长期合伙人。本书向你展示了在当今过于拥挤的市场环境下如何进行调整、竞争——并取得成功。即使你的公司运营良好,这些先进的营销理念也是你的必需,它可以让你在竞争中保持领先,在市场上处于不败之地。

     6.《商业的本质》杰克·韦尔奇潜心10年,封笔之作!

    

     杰克·韦尔奇总结八十载的丰富阅历,提炼工业时代管理范式的精华,结合互联网时代的连接特性,厘清商业中最基本的规则。《商业的本质》通过揭示商界人士真正在想什么、说什么以及担忧什么,韦尔奇分析了最真实的商业困境,综合互联网时代的社会经济环境,提出了最新的见解和解决方案。杰克·韦尔奇在行云流水之间把管理学的精髓简单而直接地刻画了出来。杰克·韦尔奇的管理思想曾经启迪了一代中国企业家。韦尔奇告诫我们,商业的本质并没有因为互联网和科技而改变,工业时代应该遵循的基本商业规则,在今天仍然应该被传承。

     7.《管人的艺术:团队沟通的方法与技巧》[美]斯蒂芬 P. 罗宾斯 著

    

     通过对自我意识开发、沟通能力、激励能力、领导能力、协作能力和问题解决能力的培养、开发和训练,使管理者在日常的管理工作中学会领导和激励他人。让管理者掌握倾听、交流、合作、授权、反馈、劝说、谈判等非常重要的交际技巧与能力。全球众多商学院一致选用的经典教材!销量突破600万册的全球管理畅销书作者最新贡献!

     8.《管人的真理》[美]斯蒂芬 P. 罗宾斯 著

    

     著名管理学和组织行为学权威斯蒂芬P.罗宾斯教授从最重要的管理学研究中为我们提炼出了62条行之有效的真理和“最好的”方法,内容包括经理人必须面对的工作:招聘、激励、领导、沟通、团队建设、绩效评估和应对变化等,使本书成为一本管理者“必备用书”,它有助于管理者获得领导、管理、用人方面的实用、可靠并且有效的信息。

     9.《经理人员的职能》[美]切斯特·巴纳德 著

    

     巴纳德是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人,他关于组织理论的探讨,至今无人能及,被称为现代管理理论的奠基人。德鲁克、孔茨、明茨伯格、西蒙、马奇、利克特等人都大大受益于巴纳德。对于一个希望将传统组织改造为现代组织的经理人来说,巴纳德的书不可不读。同时,巴纳德也是第一位将决策提升为管理核心的人,这一观点此后得到西蒙、马奇等人的发展,衍生出决策学派。《经理人员的职能》是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结,他的贡献就在于,从最简单的人类协作入手,揭示了组织的本质及其最普遍的规律。

     10.《重新认识管理:企业创新变革的管理心法》包政 等著

    

     九大案例深度解析,破除企业管理迷思。新媒体管理社群的首次合著作品。全书系统地梳理了“管理”的内涵,从企业的性质、宗旨、使命到企业谋取产业链关系中不可替代的竞争地位,每章配以当下热议的企业管理案例,从企业的实例中探讨管理的智慧,清晰而有洞见地勾画了企业成功竞争的大道。本书不仅揭示了中国企业短命的原因,而且道出了百年企业隐藏的深的秘密。全书从哲学思维解构并延伸了德鲁克的思想,深入剖析了企业与社会、企业与企业、企业与员工、企业与社群的关系,可以说这是一部企业构建持续竞争格局的管理“心法”。

     11.《流程圣经》+《流程绩效实战》吉尔里﹒A.拉姆勒 等著

    

     《流程圣经》是流程改进与管理的开山之作,中国企业转型升级的助力之作。它给出了迄今为止最系统、最科学、最完整的流程方法论、流程工具集和流程项目管理体系,而且都是从250个成功实施的项目中总结验证而来。历经惠普、3M、壳牌石油和花旗银行这样的500强企业所验证,具有原生实操性。该书再版三次,被译成6种语言,全球销量近200000册。其中文版长年居流程管理类图书榜前列。《流程绩效实战》是《流程圣经》用一个成功的咨询项目,让读者跟随绩效顾问贯穿流程咨询全过程。

    

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