管理者必读：这样做，你就能带好团队
2016/9/28 管理智慧
在所有的知识组织中，每一个知识工作者都是管理者，即使他们没有所谓的职权。只要我们组织中的每一个人都做到卓有成效，一群平凡的人也能做出不平凡的事业来。
——彼得·德鲁克
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打造一流团队：
带出一支主动工作的队伍，你就可以奔向更大的目标。团队领导者在与成员交流的时候，要有充分的敬意，这是一个专业的领导者必须做到的。不怕猪一样的队友，就怕你不会领头，有方法，就能把身边的庸才变干将，懂带人，就不用自己干到死。有技巧地带团队，员工就会主动完成工作，形成良性循环。
1
《照着做，你就能带好团队》
[日]河野英太郎
不怕猪一样的队友，就怕你不会领头。《照着做，你就能带好团队》从用8章介绍了82个管理技巧，其中包括选择队员、委派工作、激励队员、培养人才、处理麻烦、调整自己的情绪等内容。正在做管理的和致力于成为管理者的人，读本书都会受益匪浅。
2
《不懂带人，你就自己干到死》
把身边的庸才变干将
[美]路易斯·卡夫曼
这本书教你把围绕在你身边的平凡人，培养成为你的左膀右臂。美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业正在力推的中层管理者领导法则，像教练一样带人，自己该做的事减掉2/3，团队执行力提升10倍。海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案。
3
《匠人精神》
一流人才育成的30条法则
[日]秋山利辉
在现代社会中，一个人若想实现真正的自我，社会若想恢复凝聚力，重拾失落的“匠人精神”势在必行。秋山木工是日本首屈一指的家具厂家，《匠人精神》为“秋山木工”的代表秋山利辉关于如何培养具有特色的合格“匠人”的著作。
人力资源管理：
当把很多的知识型人才聚集在一起的时候，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源管理。
4
《以奋斗者为本》
华为公司人力资源管理纲要
黄卫伟
这本书是由华为管理层联合编著，取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓。自1988年至今20多年，华为公司成长为全球通信设备产业的领先企业。靠的是什么？靠的是竞争力。华为的核心竞争力，来自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。
5
《万达工作法》
万达集团企业文化中心 著
万达集团首次对外公开其内部工作方法、工作流程，囊括上百张内部资料、图表，列举经典案例，并进行剖析，语言生动活泼，方法也很接地气。《万达工作法》可谓是王健林管理11万员工的秘籍，更是短时间内提升职业技能的超实用手册，也是《万达哲学》的实践版。
员工的自我成长：
企业给了员工一个发展平台，员工想要得到的也不仅仅是满足生活所需这么简单，更是回报公司和证明自己。如果员工只是在公司的督促下缓慢成长，想要成功着实艰难。员工应该有自我成长意识，努力学习新知识，激发自己的工作、生活热情，与公司共同进退。
6
《从零开始做运营》
张亮 著
这是一本新媒体时代的运营圣经，涵盖了互联网运营的精髓与核心内容，从运营是什么讲起，涉及内容运营、用户运营、活动运营、数据分析等多个方面，涵盖互联网运营的全部环节，张亮结合自身经验，讨论了大量经典运营案例，以便读者更好地掌握运营的精神。
7
《拆掉思维里的墙：原来我还可以这样活》
古典
也许，连我们自己也不曾意识到，那些困惑背后，往往藏着一堵堵思维里的墙，阻碍着我们，把我们与美好的生活隔开了。拆掉思维里的那些墙，你就可以获得成功、快乐、自信和幸福，从“不可能”到“可能”，只须一点改变，你的人生也许就此大不相同。
8
《自控力：斯坦福大学受欢迎心理学课程》
[美]凯利·麦格尼格尔 著
作为一名健康心理学家，凯利·麦格尼格尔博士的工作就是帮助人们管理压力，并在生活中做出积极的改变。多年来，通过观察学生们是如何控制选择的，她意识到，人们关于自控的很多看法实际上妨碍了我们取得成功。本书为读者提供了清晰的框架，讲述了什么是自控力，自控力如何发生作用，以及为何自控力如此重要。
9
《华为工作法》
黄继伟 著
二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。本书立足于华为公司的实际情况，着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作经验等方面，从中提取、整合相关的工作法则和实操方法，从而帮助阅读者更好地掌握和理解工作的本质和精髓。
10
《天才在左疯子在右(完整版)》
高铭 著
5年前，一本默默无闻的书一经出版便迅速占据各大图书排行榜首，没有浮夸的修辞，没有繁复的文体，简简单单的对话形式，却在5年间以百万余册的畅销量级，撼动了所有人自以为稳固的世界观。5年后，在作者的增补和修订下，这本书带着10个从未公开的新篇章，再次与大家见面。依旧是那些在静谧中喧嚣的观点，仍然是那些在秩序中混乱的立场；让一批又一批的人，在字里行间探索未知，重新定义曾经根深蒂固的认知。
11
《沟通力》
[美]罗杰·费希尔 等著
这本书提供了处理人际关系的方案，罗杰·费希尔和斯科特·布朗提出的一系列原则、洞见和智慧，并在书中进一步扩展了这些概念，提出了一个直接的解决方案，以建立关系，问题出现之始便加以应对。《沟通力》将带领你一步步经历发起、谈判和维护持久关系的过程，无论是在商业和政府机构之中，还是在朋友和亲人之间，都会带来一些启发。
12
《重新认识管理》
包政 等著
这本书真正把管理变成了一门学科，从哲学思维解构并延伸了德鲁克的思想，深入剖析了企业与社会、企业与企业、企业与员工、企业与社群的关系，可以说这是一部企业构建持续竞争格局的管理“心法”，系统、全面、有深度。不仅揭示了中国企业短命的原因，而且道出了百年企业隐藏最深的秘密：成为产业价值链的组织者。
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