运动品牌最贵CEO，上班时间逼员工跑步，用国货精品秒杀国际大牌的千元跑鞋
2016/7/20 洞见
最近爆火的一家国产运动跑鞋公司，在跑圈拥有众跑者支持和国产死忠粉，由此“叫嚣”传统运动大牌耐克阿迪，这究竟是一家怎样的公司？没错，这一家40个人的小公司，却要干一番大事业——让中国运动产品再次崛起。
【继梅花飞跃后，是什么驱动经典国产运动产品再次崛起？】
这家公司的大佬叫张志勇
曾是中国运动品牌界最贵的CEO
将李宁从10亿做到90亿规模
更是国内运动品牌界花钱最多
赞助过最大牌明星和奥运会的人
近来，朋友圈跑步爱好者越来越多
北京、上海、无锡等马拉松几万个名额数
小时内全部抢光
——人们开始花钱“自虐”
而超过六成跑友
在装备上一年的费用就有3000～5000元
【跑步专业装备就应该这么贵吗？】
张志勇潜伏了2年
这次创业做了一个新的运动品牌
叫必迈(bmai.com)
励志做国产专业有品质的跑步装备
让人人都能消费得起
他创业的第一件事情：当“间谍”
潜伏进周边的跑步群
用小白身份跟跑友踩马路
【究竟什么模式碾压国际大牌，颠覆1000元传统跑鞋】
一根纱线编织的鞋面
可储存能量的ETPU发泡小球中底
满足10KM，配速5分半以上
——国际大牌超过1000元的产品配置
必迈一双专业慢跑鞋只需要279元!
【如何做到的？？】
传统体育用品公司的一件产品如何达到用户手中：
品牌公司的批发模式下
复杂的中间环节在产品到达用户时
国际品牌的价格翻了将近10倍
(国内品牌也要4-6倍)
1000多元的跑鞋
成本也就100多元
而必迈的模式是
砍掉一切中间的加价环节
把每个用户反馈的信息
作为产品设计开发和修改的根本支柱
而价格只需原价的三分之一
就能买到专业的装备
且产品的材料都来自国际运动品牌的供应商
功能性面料是必迈一直坚持的底线
必迈还有一条军规
每位用户都是必迈的产品经理
每一款产品的开发设计过程中
都有众多不同级别的跑友参与讨论，测试验证
张志勇带着40多个同事也都身先士卒
所有产品都要亲身测试
正因为整个团队都是跑者
每天在朝阳公园里跑步打卡上班
所以这群人是在为跑者
也是为自己测试着每款产品
他们深知：穿得舒服比说的好听更加重要
▲年度最佳跑鞋 -- 致敬经典的必迈跑鞋
不到一年
订单从几十单发展到现在每天1000多单
40多人的公司已经让更多的人
因为专业高品质的产品而开始跑起来了
越来越多使用过必迈产品的人
以口碑影响着周围在跑的和即将要跑的人们
如今
这家用“抄近道”模式跟用户一起做跑步的公司
已经被传统体育大佬们盯上了
面对上百亿的传统体育用品巨头
能否坚守以产品口碑为核心理念
跟跑者们一起跑下去
实现让大家都跑起来的梦想呢？
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