绝地反击：联想移动业务急需ZUK Z2杀出血路！
2016/6/2 王冠雄

    

     2016年的手机行业形势，比2015年还要严峻。千元机微薄的利润空间，极大的广告投入，无一不在煎熬着国产厂商。中兴、华为等大厂商纷纷进军中高端手机市场、布局海外以寻求破局。大厂商尚且手忙脚乱，至于那些出身互联网的小厂商，更是覆巢之下，焉有完卵。例如大可乐、蘑菇、100这些曾经熟悉的名字，如今早已经淡出了人们的视野。

     2016年4月，独立运营仅一年的ZUK宣布回归联想，而在“回家”的短短四十天内，ZUK已经高调召开了两场新品发布会，分别推出了联想ZUK Z2 Pro和联想ZUK Z2。(马上点标题下蓝字关注可获取更多内幕，每日一深度!)

    

     【资本市场，能否包容情怀和研发精神？】

     常程，人称常掌柜，联想集团副总裁、首席用户体验官。当ZUK初创时，这个十余年的联想人说过“不愿意做富二代，创业就是要靠自己”。小厂商独有的“小而美”，就是可以利用小公司的高效率，把时间花在沟通用户上，从用户需求倒推产品设计。工程师走进校园、与学生同吃同住、服务重度用户、做安卓机里的iPhone、让用户爽……在这些理念中孵化出的ZUK Z1，美好得就像一个乌托邦。

     回归联想之后，常掌柜好像一点没变。Z2发布会上，研发出身的他强调自己是“做产品的”，称“价格不由我公布”，谈的都是算法、技术、用户体验。湿手指纹识别、打通微信通讯录和手机通讯录、变频省电，在常程的带领下，Z2的技术团队仍然抱着“让用户爽”的理念，研发出了这些细致到“变态”的功能，解决了很多用户已经习以为常的痛点、痒点。这个曾在Z1发布会上落泪，称“爱ZUK就像爱自己女儿”的男人，仿佛能满足人们对互联网人一切的幻想。

     而幻想最终要落到地上，对工艺极致追求、“变态”式的完善用户体验，对产品本身如此痴迷狂热厂商，能活到今天的，已经不多了。手机，这个离互联网最近的东西，好像又离互联网最远。以互联网模式打下半边天的小米，尚且初现疲态，那些打着“众筹手机”、“终生换机”等等听起来“特互联网”概念的手机，早已在资本市场的厮杀中被湮灭了。

     ZUK回归联想的怀抱，是当下最好的选择。

    

     【联想与ZUK，是庇护还是救赎】

     ZUK回归联想，是不是意在寻求品牌背书我们不得而知。只是联想为ZUK Z2提供的生态链和强大的线下渠道，是让“技术乌托邦”落地的最好手段。联想ZUK Z2拥有足足1000家合作伙伴为用户提供增值服务，分布在视频、服务、音乐、商城、阅读、游戏六个领域里，从六个角度连接用户。在渠道方面，联想移动业务集团市场销售总经理王峰称，将为联想ZUK Z2在影院、机场等地投放广告；销售方面，则会展开全渠道攻势，此次携手苏宁易购和天猫，未来更是会把ZUK Z2系列带到线下所有核心的零售客户店里面去销售。

     与其他活在重度用户口耳相传和科技媒体专栏中的“互联网手机”不同，联想的接纳，为ZUK Z2带来了资本市场的红利与考验。

     而在联想全力支持ZUK Z2的背后，则是联想六年以来首次年度财报亏损，联想系列手机在全国排名下跌。在进行人事调整后，联想CEO杨庆元曾直言道“你们太慢了”，杨庆元要求在新的团队中，引入强烈的互联网基因和互联网思维。

     此时联想推出ZUK Z2，恐怕是移动业务的背水一战，重生，涅槃，在此一役。

     互联网基因，这支奇兵多久见效？

     提到联想移动业务的现状，联想集团高级副总裁、联想移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席陈旭东认为目前是一个调整期。提到这个调整期需要多久，他很笃定地说“两年”。被问及对联想ZUK Z2系列销量的预期，常程颇有自信地回答，他更在意产品好不好，而ZUK Z2系列销量的底线，肯定会比预期早许多就提前达到。

     联想ZUK Z2、ZUK Z2 Pro的加入，明确了联想移动设备的产品序列——低端市场的乐檬、中端市场的ZUK系列以及高端旗舰的MOTO。面对目前中国移动智能终端堪称惨烈的大洗牌，把战线延伸到两年以后的联想，似乎很有底气。陈旭东表示，中国智能机的市场比人们想象中要大，市场排名前十名都能盈利，只要做好产品，不急着追求市场份额，就有机会成功。

     【结束语】

     自前几天联想年度财报公布，便有不少人对联想产生质疑；而实际上，联想目前的盈收数据曲线和04—09年间十分相似。2004年，联想收购IBM，第二年盈利情况就遭受巨创，2008年，面对次贷危机更是迎来了2.26亿美元的亏损。而联想所创造的奇迹，就是在这样的情况下逆转未来，利用本土优势布局全球，在扭转亏损的过程中，将自己的体量做到世界级巨头。

     必须承认，目前联想在移动业务面临阵痛，而在压力之下，联想并没有乱了阵脚，依然保持着长远的战略部署；ZUK的回归，更是把互联网基因带入了联想内部，加快了联想转型的速度，Z2新推出的种种功能，把联想强大的研发力量落实到了用户需要的地方。

     如此看来，所谓巨头的气度，就是上能消化国际品牌，下能为用户解决诸如湿手指纹解锁等细致入微的小问题。而对于幸运的ZUK来讲，有了联想强大的支持，就能安心钻研技术与用户需求，把乌托邦变成现实。

     王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大。详情可百度，业务咨询电13521140909,QQ1550505421。

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