炮轰迪士尼海盗文化，罗蒙盛静生称要打败迪士尼
2016/6/13 王冠雄
今年上半年上海最热闹的事，恐怕就是上海迪士尼将于6月16日正式开业。即使被网友指责门票昂贵、餐饮性价比低，推高了周边房价近35%，但上海迪士尼仍然在试营业期间迎来了50万人次的游客。
不过在其赢得人气和掏足孩子们及年轻人钱包的同时，也遭到质疑和批评。先是万达王健林叫板迪士尼，称要让上海迪士尼在未来10-20年内无法盈利。这2天，罗蒙集团董事长盛静生又连续开炮：《带孩子去看海盗文化，情何以堪？》、《我生来就是要打败迪士尼的人》，将这位曾经的服装业传奇人物推向“风口浪尖”。
【传统服装行业巨头，为何称要打败迪士尼？】
迪士尼的发展其实经过了相当长的积淀，早在1955年建造第一座迪士尼乐园的时候，赞助商伙伴就成为了乐园不可或缺的一部分。如今，迪士尼已经度过了需要通过企业赞助才能建造乐园的时代，但是品牌授权费用仍然可以帮助乐园进行日常运营甚至二期扩建。不过更为人周知的是，当下迪士尼开遍世界各地，其授权费用，一直以昂贵著称，在香港迪士尼乐园的出资，甚至完全以品牌的形式。
迪士尼如此强势，更多得益于西方文化输出的力量：中国孩子从小看着王子、公主的动画长大，就连中国自己的花木兰和国宝熊猫都被“出口转内销”。孩子们热爱这些卡通形象，但很可能都忘记了它们在中国文化里的本来面目。
迪士尼乐园就像一个加强版的超级电影剧院，不断凸显西方文化IP对普通人的影响，而它的火热也不禁让人思考，中国什么时候才能有像迪士尼那样向儿童输出价值观的主题乐园？
业界有观点认为：现在中国可能真能出现一个能与迪士尼相匹敌的主题文化乐园，因为盛静生来了!
盛静生，罗蒙集团董事长，传统服装行业巨鳄。而他另一个身份，是罗蒙环球乐园掌舵人，用他自己的话来说，他是生来就是要打败迪士尼的人。不过一开始你肯定难以理解，在传统行业风生水起的盛静生，为何突然转型做起了乐园文化，还“口出狂言”要打败迪士尼？
一切源于盛静生的中国文化梦想。
【十年一梦，他要做中国文化的保护人】
“我是省政协委员，每年都要参加当地政府两会、学习报告，我记得有句话被连续讲了15年：‘浙江两块要出效益，一块就是文化，一块就是海洋。”盛静生想做文化乐园不是一年两年了，国外有迪士尼，那我们中国人的文化乐园在哪里？这个想法一直困扰了盛静生很多年。
在盛静生看来，文化是凝聚一个省份、一个国家精气神的重要纽带，对民族文化的认同感与自豪感会将人们团结在一起，这些“精气神”会通过人们的言行举止和三观塑造着独一无二的民族气质。文化大国如美国，文化产业占GDP比重早已超过30%，在中国甚至整个亚洲“蔓延”的韩星韩剧等韩国文化，也占到韩国GDP的15%以上，而我国却不到4% 。国外，尤其是美国，最出名的文化产业代表就是迪士尼游乐园，已成为全球第二大经济体的中国的文化乐园代表是谁？
中国需要一个自己的文化乐园，而这也恰恰是盛静生想要做的事情。
在十年前，罗蒙集团就已经在布局乐园产业。盛静生早就预见到，文化产业是朝阳产业，当时文化GDP仅占浙江整体GDP的4%，而美国已经50%，韩国已经16%。十年后的今天，罗蒙环球乐园经过一年的试营业，将要在6月16号和上海迪士尼对标啦。
【罗蒙环球乐园凭什么“打败”迪士尼？】
虽然有眼光、有信心、有底气，但从商业模式上看来，万达王健林也在试图做可复制的乐园产业，那么盛静生凭什么认为自己将是那个打败迪士尼的人？或许我们能从已经初具规模的罗蒙环球乐园里，找到答案。
高质量的硬件设施：位处多雨的宁波，罗蒙环球乐园将很大一部分设施建立在了室内。而在建筑材料方面，罗蒙乐园选用了中国百分之九十乐园都没有的雕刻水泥，其价格是普通水泥的十几倍。
正能量文化+科技感：在乐园文化方面，罗蒙环球乐园坚持选择以中国传统文化为主题。目前罗蒙乐园已经推出了郑和下西洋主题，很快还会推出丝绸之路。盛静生还认为，未来属于科技。罗蒙乐园在文化主题上以中国传统文化为主，技术手段却接入了VR/AR方向，室内园区已经应用了很多相关设施，例如激光秀和焰火秀。
但乐园产业，从来不是一条好走的路。
“30多年来，罗蒙从以前专注于服装主业的民营企业，要进入一个完全陌生的现代文化服务业领域，不仅是挑战，而且超乎想象的压力山大。”盛静生说，项目整体预计投入百亿元，自10年前启动以来，罗蒙已经真金白银砸出了90亿元。目前，这个由服装巨头罗蒙集团投资建造，位于宁波南部新城的罗蒙环球乐园，已经迎来了超过200万的游客。
至于盛静生本人，在罗蒙环球乐园建造期间，更是每天早上五点多就到工地，他说他会用在服装行业养成的习惯做乐园——一针一线慢慢熬，已经准备好潜心做出属于中国的文化乐园，而不是去“发快财”。
【罗蒙之启：传统企业转型，互联网不是唯一出路】
在一年的试营业期间，罗蒙环球乐园已经在宁波形成了相当好的口碑，谢霆锋、吴奇隆、华少等名人都曾变身为罗蒙乐园“粉丝”。我们常说传统企业面临转型是必然的，可是很多传统企业盲目的跟风向互联网转型。互联网看似是风口，可是却充满了危险和竞争，强行转型只会让自己水土不服。其实与其追随风口，不如潜心做入口。
像罗蒙集团一样，确定目标之后坚持初心，瞄准研究多年的文化落点，不急于“发快财”，成功或许只是时间长短的事。
“像我30年前做服装一样，做中国人自己的环球乐园，也要靠一针一线才能做出，不可能一蹴而就，但可以再熬个十年、二十年，一辈子。“盛静生其实早就看到了未来的路，但是他早已做好了鏖战的长远准备。
传统企业转型做文化产业其实是很好的选择，尤其是乐园文化。传统企业拥有更完善的管理经验和资金链支持，尤其是像盛静生这样的传统企业人，会更沉得住气去走这条艰难的路。而在荆棘之后，却能找到中国乐园产业的一片蓝海。
就在今年3月，文化部部长雒树刚两会期间曾表示，将继续构建文化产业体系，使之在“十三五”末成为国民经济支柱产业，在国家GDP比例的比重从2014年的3.76%，增长到2020年的5%以上。而根据世界知识产权2013年的一份报告就已显示，世界主要经济体文化产业占GDP比重的平均数值为5.26%。中国目前文化产业占国民生产总值的比重，远未达到世界平均水平。
中国文化产业还拥有广阔的发展空间，盛静生的转型道路，不但是对中国文化的保护，也是对中国传统企业未来转型发展的一次大胆探索，而且目前看来，他走的非常稳健。
【结束语】
罗蒙环球乐园的成立，已经是传统企业转型很好的范本。一年试营业为罗蒙乐园积累下了很好的口碑，在旅游网的亲子板块和宁波城市板块，很多用户把罗蒙环球乐园列为宁波不得不去的景点之一，很多江浙沪旅游产品也把罗蒙乐园立为其中一项。
不过吸引中国游客只是第一步，想要做到真正的文化输出，盛静生最想做的，是带着罗蒙环球乐园走出中国，把中国的乐园文化展现给全世界，再来一次中国传统文化的“郑和下西洋”之旅。
为每一个勇敢追求梦想的人点赞。
王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大。详情可百度，业务咨询电13521140909,QQ1550505421。
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