传统手机已死！“华乐欧米”格局来袭！
2016/6/17 王冠雄

    

     作为手机行业最受关注的纠葛恋情，以乐视成为酷派第一大股东落听。

     今日晚间，酷派集团发布公告，表示公司第一大股东DataDreamland与买方达成股权交易协议，Data Dreamland将出售公司11%的股份，交易金额为10.47亿港元。买方持有酷派集团17.90%的股份，交易后将持有公司28.90%股份，成为公司第一大股东。

    

     根据公开信息，买方即为酷派集团第二大股东乐视控股旗下子公司。今天，乐视创始人贾跃亭在出席俄罗斯圣彼得堡国际经济论坛时，确认乐视即将成为酷派第一大股东。

     早在去年6月28日，酷派发布公告称，乐视控股旗下子公司Leview Mobile HKLimited ，以21.8亿元入股酷派，18%的股份将成为酷派的第二大股东。其间还纠缠了酷派、360、乐视的纠葛关系。此次乐视增资入股，成为第一大股东，表明乐视与酷派经过一年的融合，生态化反已经日渐紧密，双品牌互相借力共同发展的时机已经成熟。

     2015年以来，乐视超级手机以“平台+内容+终端+应用”的生态模式定义重新手机，以生态创新和颠覆性商业模式改变手机行业。固守硬件思维的传统手机行业受到冲击，逐步走向没落。而勇于变革的酷派，在新的时代，敞开胸怀接受生态化变革，在传统“中华酷联”体系中最早拥抱时代变革。

     实际上，乐视以生态模式全力变革酷派手机，将其打造成为互联网生态硬件公司。双方缔造的生态手机最强品牌，会让乐视在手机行业的话语权进一步增强，并角逐手机霸主宝座。

     成为酷派最大股东，对乐视的生态手机战略至关重要，乐视与酷派的战略、人力、技术、品牌、产品、专利、渠道、全球化等资源的整合将进一步加快，乐视+酷派的生态组合，将推动手机行业真正进入生态时代。

     乐视与酷派合体，强化行业话语权，这对行业格局将产生深远影响。中国手机行业格局将被改写，华为、乐视、OPPO、小米构成的“华乐欧米”四强格局已成为行业共识。乐视+酷派的生态化反，或将打造中国最强的手机战队。保守估计，乐视+酷派2016年智能手机总销量在5000万~6000万，2017年销售量有望突破1亿，成为销量最大的手机公司之一。这一数字，意味着乐视将成为中国智能手机销量排名前四的公司。

     用互联网模式改造传统企业酷派有望再续辉煌

     最近两年，随着生态时代到来，“中华酷联”格局解体，手机产业发展遭遇前所未有的瓶颈。一方面，互联网的冲击，让传统手机厂商靠单纯硬件盈利的模式走到了尽头；另一方面，互联网时代的用户需求变化，让传统手机厂商不得不变。作为国产手机品牌，华为主动拥抱互联网获得成功。而酷派，也在与乐视的生态化反中，完成硬件公司向互联网生态硬件公司的华丽转身。

     作为中华酷联的重要一员，酷派曾经创造了中国手机的辉煌。酷派手机3G和4G市场份额一度排名第二，成功超越联想、华为、中兴，仅次于三星。多年来在智能手机端的研发、积累成就酷派曾经的辉煌成绩。

     在技术创新和专利方面，酷派也是中国智能手机的骄傲。酷派在智能移动终端领域的专利数量、质量及布局等都达到了同行业最高水平。酷派全球首创的双卡双待、应用协同功能、三笔定位、私密模式和流量安全监控分别获得第十一、十三、十六和十七届中国专利奖。特别是双卡双待技术，使国产手机第一次在局部核心技术上处于全球领先水平。酷派全球首创的双系统技术，彻底杜绝了病毒、木马、恶意软件的侵害，为用户移动互联网信息生活保驾护航。

     乐视成为酷派第一大股东，将进一步推动酷派手机的全面生态化。通过“平台+内容+终端+应用”的完整生态模式，酷派手机及旗下产品将被赋予鲜活的生命。

     通过与乐视的合作，双方在战略、资本和业务上高度融合，酷派在内容、服务、生态整合，以及对用户的影响力和品牌背后支撑实力等方面，获得质的飞跃，形成“硬件+软件+互联网生态模式”的新型运营模式，顺应了“互联网+”时代的发展需求，获得更大的发展空间。

     酷派与乐视的合作，也将推动华为、联想、小米等传统硬件制造和互联网营销企业，更多地向生态服务型企业转型，或加速战略引进互联网巨头的步伐。

    

     借助酷派雄厚产研渠道优势乐视打造最强生态手机阵营

     目前，乐视已成为手机行业风头最盛的品牌。乐视超级手机上市1周年突破1000万销量。 6月13日，超级手机宣布5月份单月销量突破200万台，创新晋品牌最快单月销量破200万的纪录。赛诺数据显示，4月份，乐视手机以破百万的线上销量跻身三甲席位，超过苹果、华为、魅族等老牌手机巨头。这一次，贾跃亭预告超级手机即将单月销量破300万台，显然意味着超级手机又创造了一个纪录。老牌国产手机品牌魅族用了长达六年的时间，才在去年完成了这一里程碑。

     以互联网模式重新定义手机，以硬件负利直至硬件免费，让用户拥抱生态消费观，为核心价值买单。全流程生态创新，也让乐视在技术、产品上引领行业潮流，让用户仅仅跟随。全金属机身、无边框ID、乐镜指纹、Type—C、快充、CDLA全程数字无损音频标准，乐视不仅在为用户创造新价值，也在为行业寻找新方向。

     乐视成为酷派最大股东，不仅有了酷派的雄厚产研供、专利、销售、售后等强有力的支持，还将实现乐视、酷派及各自旗下品牌的整合运作，提升综合势能，或将给产业带来狂风暴雨。

     在战略层面，乐视获得酷派手机产业链上的诸多支持，乐视将直接进入手机行业第一阵营，加速乐视超级手机布局和移动战略的推进。通过战略入股酷派，将使乐视生态在极短时间可以覆盖到酷派近亿的智能终端。

     在业务层面，酷派在产研、供应、专利、渠道、销售、售后客服等方面的优势将为乐视手机业务的发展提供强有力的支撑。在研发上，酷派研发团队超过3000人，累计已持有7000多项专利，并在全球已拥有七大研发中心。据酷派高层透露，酷派每年会投入10%的销售额，用于标准研究与创新研究。这为乐视建立新的手机品牌或开展手机业务如虎添翼。在渠道及销售上，酷派与三大运营商合作深入，自有线下500多个直销店，有助于乐视超级手机向更多的用户普及。在专利方面，现在酷派的累积专利总数已超过7000件，在行业内与中兴华为不相上下，处于行业领先地位，酷派在海外的专利已经申请超过了500项，这也将有助于乐视手机尽快走向全球。酷派在专利方面的优势，会让乐视少走很多弯路。在售后及客服方面，酷派遍布全国的售后及客服体系，将为乐视超级手机的售后及客服提供强有力的支撑，帮助其迅速发展壮大。

     值得一提的是，乐视成为酷派最大股东，有利于乐视生态覆盖到酷派近亿的智能终端，尤其是将近50%的酷派可运营智能手机用户，将其变成乐视生态用户，为其提供极致生态、完整服务。同时，进一步提升乐视在移动互联网领域的话语权。

     王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大。详情可百度，业务咨询电13521140909,QQ1550505421。

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