遇到情绪化的女老板，应该如何是好？
2015/2/10 职场实用心理学
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==========昨日问题==========
@十字永恒：遇到情绪化的女老板，应该如何是好？——所在公司老板是三十几岁的女性，除了对凡事要求特别严格，注重细节外，她的脾气很古怪。不知道，遇到这样的老板应该怎么相处？
职友回复：
@leibzh：这样下去，是双输的结果。应该要试着改变一下，人太容易随大流了，往往会形成一种不好的风气，只是自己不自知。
@ling01：公司是老板的，所以她会注重任何有关公司的事。跟着这样的老板，可以把工作做细，不是老板的要求高，是你们对自己的要求太低了!
@简单生活021：呵呵，这样的老板很好搞定!第一： 作个应声虫，她说什么是什么，第二：反应迅速，她说出的，利马执行，哪怕是明明错误的，也要做。让结果教育她，第三：多跟她私人空间沟通，比如休息日一起购物，美容，游玩。当然男性的话，多送些赞美的话，下班多道一句保重。即可。第四：这类女人多控制欲强烈，所以投契所好，就OK啦。
@含英咀华：情绪化的老板肯定培育与之相适应的土壤和环境，员工的真正认同只能靠感化，遇到这样的极品想留下来即适应，试着改善，要么另谋高就。
@去去就回：“她在的时候大家都没有敢大声呼吸的，她不在的时候，大家便纷纷开始玩各种网络游戏或者吃零食……"这样的员工，是老板失败还是员工失败？
@清悠泉：细节决定一个企业的发展态势。女老板这么注意细节，因为公司是她的，所以她回那么注意细节。但问题是你们上下级缺少沟通，如果能改变的为什么不去争取，而运用消极的方式抵触。这样不但耽误了自己，也耽误了公司的发展!好好思量把!
@jenny jan：我接触的老板大都是女的，从我部门角度讲，我也是一个女老板，所以我有些经验讲讲：1、每个人都有压力，男人解压的方式会采用喝酒或运动，自古以来女人就是“一哭二闹三上吊”来解压，所以可能女老板给人的印象是比较容易发火。2、男人吼叫也是男高音，女人高三度就会给人以歇斯底里的感觉，所以女老板有时说话音调只是比较高，但是可能下属就以为在发火，造成了经常发火的印象。3、男人与女人的思维方式不同，女人很重视细节，男人比较粗心，例如我家窗帘换了十多天了我老公都没注意到!女老板往往比较有洁癖，所以会经常在细节上挑毛病。4、所有企业都存在阳奉阴违的情况，并不是因为女老板才会出现表面遵守，老板不在时就开小差的问题，很多企业都有员工违反劳动纪律被抓的情况，可能还是老板在的时候呢!5、当然，作为女老板应该尽量控制个人情绪，同时应学习科学的管理方法，使公司的管理正规、有序。
@wa2wa：假设你是不能离开这家公司的，能够适应这个老板的最好员工就是比老板还更扣细节，在老板还没发火前，你先对脏乱差现象先发飙，比她还厉害，你们一定彼此欣赏地合作下去。如果这太不像你，实在与骨子里的你格格不入，那就别假设了不能离开了。
@竹榭听涛：做老板的女人一般都要求比较严格，而且事无巨细，接近于完美主义者。作为下属，却要牢记一点：她再是老板，也是女人，而且首先是女人。女人的特点是什么呢？情绪化和需要人哄——关爱。在生活里，女人的情绪化被称为“作”，在企业里，女老板的情绪化便是渗透在各个方面的严格要求，甚至近乎于挑剔。楼主的案例便是如此。但所谓严师出高徒，老板对下属的严格要求，本是企业里极其自然的事。这里加一句，保持工作场所的清爽整洁，本是职员的职责之一，与是否请不请专门的保洁员无关。楼主在文中似乎流露出打扫卫生不是我的事，公司该请保洁员来做。恕我直言，这种想法是不恰当的。而女人需要“哄”，在企业里，便是下属对身为女人的上司的关爱，这种关爱和生活中不一样的是，尽心尽职做好自己的工作，同时发挥工作上的主动性和积极性，在工作上为女老板分忧解难，共担责任，而不是各人自扫门前雪似的工作态度。而在态度上，在语气上，在语言的运用上，把对方当女人，而非老板。所谓职业道德，所谓敬业，并不是做算盘珠子，拨一拨动一动，不拨不动。篇幅所限，寥寥几句，仅代表自己个人想法。
@张洪瑞：老板的压力，别人无法理解和体会。从小处发现不足是每一个成功者必备的天资，她内心有着更高的标准和规范，可能还没有通过正确的渠道体现出来。既然没有选择离开，就试着发现老板身上的优点，比如她为什么能当老板，她在自己的工作中是否卖力而标准苛刻，那就没有什么怨言了，积极的沟通可能会起到相互理解促进团结的效果，但有时会很困难，可消极的对抗绝对不是解决问题的渠道，结果只能是让大家丢了饭碗。
@温馨女孩：对女领导的优点，可以试试当面赞扬赞扬，让她高兴高兴!对她的不足之处，可以试试用开玩笑的形式婉言指正。
@多福10086：女老板一般强调完美，无论对事还是对人，这一直是女人的天性，也是女老板的优势，应加强老板和下属之间的沟通。
@明月GG：这是老板的悲剧，也是老板对自己的内心缺少安全感所致，其实付出最多的是她，如果你真的想帮她，就如实相告，说明员工内心真正的想法，如果她能正视自己的问题，在方法和要求上进行调整，对大家都好，你也帮了她，作为一个下属，我认为不是只做传声筒和执行者，更难得的做一个帮助上司纠正和成功的人!
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==========今日问题==========
@远志：年底如何留住人才？——我是公司副总，目前主管人事和行政，年底很多员工跟我提辞职和加薪，我想请教一下，除了薪资外，还有哪些好的方法能够留住人才？
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