职场艰辛，找个导师很有必要
2016/6/18 中国会计视野
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作者：李东旭 德勤英国剑桥分所高级审计经理
《欢乐颂》里，曲筱绡为得到GI品牌的代理，死缠烂打祈求安迪的帮助，在高手一次次的点播下，披荆斩棘，事业风生水起。不是每个人都有这样的好运能遇到如此愿意帮忙的天才邻居，但是一个好的前辈哪怕提点那么一丢丢，也许就能给你带来事业的转折。职场艰辛，与其摸石头过河，不如花点心思，找个好的引路人。
为什么需要一个职场导师
职场导师通常能够与你每天所从事的日常工作保持一段距离。这个距离使得他能够以旁观者的角度看待你的工作，让你看到你的工作在整个团队的位置和作用。他可以和你谈论那些务虚的、形而上的话题，让你在忙碌中也始终认清工作的目的和方向。作为过来人，导师很可能提醒你职业发展中会遇到的陷阱。这样的提醒可能并无法避免你去走一些弯路，你会更快的领悟错误中的教训，从中总结出适合自己的一套方法。
但是要提醒的是，职场导师与学生的关系中占据主导地位的，是接受指导的学生。导师与学生见面时的话题往往由学生所面临的困惑来主导，导师根据自己的经验和学识，将智慧传授给学生。而且很多时候，这样的传授并不是由导师的嘴中说出，而是由导师不断的提出问题，促使学生自己去思考问题的根源，来达到传授经验的目的。
因此，学生成在这种关系中更为主动的一方，而这样的关系最终也是给学生带来最大的收获。
什么样的职场导师适合你？
那么你需要什么样的职场导师来为你的职业生涯助力呢？他应该具备下面这些素质。
懂得从你的角度考虑问题，而非总是侃侃而谈自己当年如何如何
有些导师错误的以为讲述当年自己的故事就是对学生最有效的帮助。也许有时确实是这样，但是大多数情况下，导师所经历的彼情彼景并不能为学生提供有针对性的线索。假如你心目中的人选经常以“想当年我如何如何”开始他的发言，你最好要谨慎考虑是否希望他成为你的导师。因为与这样的人的会面，即使是你带着明确的问题而去，往往也会变成一场以他为主角的故事会，对你起不到多少有针对性地帮助。相反，如果那人喜欢以“如果我是你我会如何如何”的方式谈话，你就很有可能遇到了一位优秀的导师人选。
与你有着近似却不完全相同的职业轨迹
理想的导师最好是在与你相似的职业轨迹上领先你3到5年的前辈。这样的一段时间上的距离既可以保证导师提供给你的建议足够前瞻，好让你提前做好准备，又不至于过分超前以致于脱离实际。同时，你也要注意选择那些与你的职业发展稍有不同的人来做你的导师。这样做的目的是确保你们的思维模式有所不同，使你现有的思维框架得到导师足够的挑战，同时也为你带来一些看待问题新的角度。
帮你找到问题所在，而非替你解决问题
你要找的是一位能够启发你找到问题根源的导师，而不是事事替你摆平的靠山。好的导师把训练你解决问题的能力放在首位，而把你所面临的问题本身放在较为次要的位置上，这就是古人“授人以鱼不如授人以渔”的道理。因此，虽然一位喜欢大包大揽的导师可以让你的工作轻松不少，但是为了你个人成长的考虑，你更应该寻找像古希腊时期的苏格拉底那样，善于利用循序渐进的提问帮助你理清思路，把你引向问题根源的导师。
能够给你积极的心理暗示和鼓励
你所选择的导师一定在某些方面被你所敬佩，在某种程度上是你的榜样。这种情感上的认同使你处于皮格马利翁效应之下。皮格马力翁效应是指，人会受到他人下意识的影响，而对于自己喜欢、钦佩、信任和崇拜的人，这种影响更是会在不知不觉中发生。
如果你的导师总是对你说不应该做这个、不应该做那个，却不帮助你找到正确的做事方法，你会很快的积累起负面的情绪，影响到你的工作和生活。因此，你的导师需要是一位能给你正面引导的人。
注意你心目中人选平时的言行，也许他确实在业务上有过人之处，但是你要考虑，他是否能够以积极的方式将这些过人的经验传授与你。
如何找到职场导师？
最重要的是，你需要清楚地知道自己希望从与导师的接触中得到什么样的收获。导师作为这种关系中时间更为宝贵的一方，很少会有动力主动了解学生的需求。这就要求学生很好的定义自己需要在哪些方面帮助，并用简洁的语言将需求传达给对方。这不仅是每次会面时对每一个要提出的问题的要求，更是对一段导师制关系在开始就要十分明确的要求。
如果你心目中有了导师的合适人选，而此前与这个人的接触不多，千万不要唐突地向对方提出让他做你的导师的要求。导师制的关系同其他任何人与人之间的关系一样，都需要从相互建立了解开始。尤其是大多数的导师关系都是非正式的，这种关系的建立就更依赖于双方共事或交谈时的好感，也就是所谓的投不投缘。所以，即使你是带着让对方成为你的导师的目的而去，也应该试着从培养一般的同事，朋友或上下级关系开始。一步一步通过自己的表现和为人处事赢得对方的信任。最理想的情况，是使对方对你产生“孺子可教也”的想法，这种时候，导师的关系就水到渠成了。
如果你发现自己并没有机会接触到你心目中的导师人选，那很可能是你给自己设定了过高的目标。不一定要找你的领域最为顶尖的专家，也不必非得是企业内响当当的高层。这样的人选既不容易实现，即使实现也很难让对方真正了解到你的位置上所面对的实际情况。因此，就像前文所说的，在那些与你有着相似职业轨迹，但领先你几年的前辈中寻找你的导师人选，最为实际，也最可能给你带来的收获。
除了企业内的环境外，各种社交场合，行业研讨会，甚至是朋友介绍，都可以成为你寻找导师的机会。简单的原则是，你的生活中越多接触各类不同人士的机会，你发现合适导师的机率也就越高。这也给了你一个广泛接触不同人群的理由。
如何与你的导师相处？
建立起或正式或非正式的导师关系之后，应该如何与其相处？人与人交往的一些基本原则足以让你妥善的维系这种关系。比如：
了解导师的脾气禀性和沟通方式，不冒犯对方的习惯；
尊重导师的作息安排，根据导师的日程合理的要求见面的时间和频率；
尊重导师的时间，每次见面前做好功课；
不炫耀自己的成绩，少提大而无当的问题，让自己的问题尽量具体、明确、简洁；
对交谈的内容要有保密的意识，即使并不敏感的话题，也要征求导师的同意后再与别人分享；
与导师交流保持单纯的求教的目的，不要把导师当作扩大人际圈的跳板。
(本文摘自《你是一桩独一无二的生意》，李东旭)
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