郭广昌：我做得好好的，为什么要让我死？
2015/12/13 房地产决策参考
郭广昌出事了。《房地产决策参考》在今年3月以《未来5年的房地产逻辑》为篇名，集纳了复星集团副董事长兼CEO梁信军的两篇演讲，并配发短评——《上海滩大佬的投资逻辑》，文章转发甚广。文章这样写道：
近两年，中国投资界思潮、趋势可谓风起云涌。现在，飞起来的猪，当然是移动互联网了。可是，如何透过表象洞悉投资本质，摸到投资真正的脉络，成为最后真正的赢家，也许对于大多数追时髦的人而言，还是一头雾水。
房地产行业沉淀了大量的资金，还有大量的机构和个人投资者站在岸边，跃跃欲试，该不该进？如何把握大趋势、拨开迷雾看本质，《房地产决策参考》以为，近来疯传网络的复星集团副董事长兼CEO梁信军日前在复星昆仲新年酒会上发表的一场演讲，最有嚼头。
联系之前梁的一次演讲文章，足以窥见上海滩财阀复星集团的投资逻辑，以及对房地产独到的观察视角。
为何是梁信军？因为他的背后站着一个上海滩的大佬郭广昌。在笔者看来，郭氏这两年来对投资的认识，仿佛一夜之间醍醐灌顶，格局突然间豁然开朗，为中国投资、资本大佬中所鲜见。能与其匹敌者，马云之外，寥寥可数也。
正是郭氏的视野从量变到了质变的升华，上海滩的复星帝国在这两年突然做大，堪称气势如虹。笔者判断，五年之后再看复星，再看中国资本财阀集团，格局将会大不同也。
当然了，梁的演讲精髓，很大程度上就是郭氏的投资哲学，复星独特财技的指导思想。
真是世事如棋局局新。几个月之后，郭出事。不免一叹。
在中国商业大佬图谱中，郭已经跻身第一梯队。郭与马云、柳传志、王石、李彦宏、马化腾的江湖地位，在近两年迅速缩小。郭为何能成功，与他善于学习中国顶级商业大佬的智慧密切相关。
在中欧工商管理学院的一次演讲上，郭广昌谈到了大家都很熟悉的几位他的企业家朋友，包括王石、李彦宏、马云、马化腾等。
郭广昌说到马云和马化腾时，用了最为欣赏的口吻。他说，不是每个人都能成为马云那样天性聪明的“顿悟者”，做好渐悟者也是一条路。他说马化腾最了不起的一件事，是他允许了内部某种冲突的存在。关于王石，他说跟他学习多元化与专业化平衡术。
在郭的成功学背后，还有没有其他秘密？近日，一篇《郭广昌倒下，政商关系崩塌？》的文章在互联网上流传。
文章说：
在上海企业家中，他一直是众星捧月的偶像，就像是《上海滩》里的许文强，或者，杜月笙。他和这两人一样，攀上过时代的巅峰，成为时代的弄潮儿，并且试图引领时代——至少在经济上。但结局一样是失败。
……
不久前实德董事长徐明在狱中猝逝，人们感叹“眼看他起高楼，眼看他楼塌了”。现在，郭广昌“失联”，我们眼看到的，显然不只是一座大楼的坍塌，或许还是一种秩序的崩溃。
徐明、徐翔、郭广昌，或许还会有更多重量级企业家将被卷入风暴之中，不管是以反腐还是做空之名。这可能意味着，之前三十年尽管磕磕碰碰但大体上还算行之有效的政商关系模式，即使不到无以为继的地步，也已经非常不稳定，需要换个姿势，双方才能再来一次。事实上，这个趋势在李嘉诚坚决脱亚入欧时，就表现得非常明显了。
现在结论郭失败，也许还早了点吧？至少在商业上，我们应该一分为二。如果郭氏失败是商业之外的因素，那也不免让人感喟浩叹了。
2013年，郭氏撰文《人是需要相信一点什么的》。今日重读，滋味万千：
你最真诚相信的东西，往往就是最有力量的。
我相信什么？做企业到现在，我越来越感觉人是需要相信一点什么的。
一个人最重要的是不要失去自己的方向，你认为什么是对的，千万不要因为外面的因素、舆论因素是怎么样的，你就去做一个决定。在追求“商业真理”的过程中，永远是要你自己去做决策，你永远是孤独的，这是没有办法的。这个“孤独”并不是说你不需要自己的团队，你的团队也是孤独的，总是要带着自己的船往前开。人面对未来并不是能够看得很清晰。人为什么需要宗教，就是因为我们永远解决不了一个问题：我们不知道死后是怎么回事，这个问题科学没有办法解决，所谓的终极关怀只有宗教解决。
企业家该怎么做？该怎么样抵挡诱惑、克服贪婪与恐惧？讲到底你心里一定要有自己的价值观，一定要相信什么。
我们相信什么？一路走过来，就外部来说，这个好像说起来很“政治”。我们相信30年的改革开放政策会是稳定和长期的。你要相信你这个企业只要自己没有犯错误，没有乱来，政府不会整你。很多人不信这一点，我们是信的。很多人跟我说，企业做得再好，政府要整你，要你死是很容易。我当时就问他一句话，我做得好好的，政府为什么要让我死？这跟党的价值观不一致，跟改革开放的价值观不一致啊。所以从大的方向上我一是相信中国的未来经济看好，二是相信党的改革开放政策。我们四个人(创业团队)，我们没有一个移民海外、拿海外护照的，我们是中华人民共和国公民，我们生在这里，长在这里，我们对这片土地有信心。说起来这个相信好像是很容易的事情，但是有多少企业家真正相信呢？不见得吧？
第二，对自己的企业，不管人家说什么，你对自己的企业健不健康要清楚：你有没有生癌症？我们进行“体检”。既是外部环境对我们的要求，同时也是我们对自己本身有信心。如果你本身有癌症了，你说体检能帮忙吗？化疗能帮忙吗？都帮不了你的忙。很多人体检出癌症早期还能多活几年，但是总归你是绝症，你之前做了不该有的事情，不该有的决策，注定你要死亡，有的时候只是死亡期延缓了而已。
任何人必须要为你做的每一个决定付出代价。很多人在做一个决定时候，他觉得付这个代价很情愿，但真让他负担这个代价的时候，他会说当时作这个决定是因为外面种种原因决定的。哲学上有一句话很有道理：人是自由的，你必须要为你作为自由的人作出的决定负责任。有些人只会说，企业在市场环境下，政府应该给他自由决策的权利，但是企业家要非常清楚，你做任何一个决定，都要为此负担责任，尤其是错误的决定。不能说因为我是为别人着想、因为我是受到种种诱惑，所有的借口都是不对的，至少你可以决定不做。企业的游戏规则非常简单，企业的游戏规则就是在法律允许的范围内最多为股东、为员工、为相关利益者争取最大的利益。但有些企业很多时候会偏离这个游戏规则。
我们之所以敢“体检”，就是基于以上我的两个相信。第一，我们相信自己是健康的，我们长期以来是规范的。如果不是规范的话，我敢透明吗？第二，我相信党和政府。我相信党和政府不是说我跟某个人有特殊的关系，而是相信党整体的方向，经过了文革，经过了这么长时间，我们终于找到了能带中国走上富裕的这条道路，这个方向没有人能够改变，虽然在这个过程中会有杂音，会有噪音，但是整体的方向是不会变的。
既然不会的话，我还顾虑什么呢？别人说我们惊涛骇浪走过来，我觉得自己一直很坦荡。坦荡并不是你装出来的，坦荡是来自内心的。当你独处的时候，面对旷野一个人在独思的时候，你真的坦荡吗？你到底做了你不该做的事情没有？你所做的事情是不是真的推动社会的进步？有些人很忙，但如果你的忙是跟整个社会的进步是背道而驰，你忙得再多你有什么价值呢？当然，这里面有个社会机制的问题，一个好的社会机制一定是让每个人在为自己价值最大化的时候，也是推动社会价值最大化；一个不好的社会机制下，一些人为了自己的利益价值最大化，必须以破坏社会价值最大化为前提。我相信我们社会会形成良性的机制，我们坚信自己企业的价值观和社会的价值观是一致的。我们的每一个商业决定，都是创造价值，而不是毁灭价值。如果你明明这个决定是毁灭价值的决定，还要说让社会为我的决定而负责，这就是不对的。
我另一个坚信的是，企业应该盈利，应该创造利润，企业不盈利没有生存和存在的必要。有社会意义而不盈利，那是社会公益机构做的事情。企业应该以盈利并为相关的利益者创造最大价值为目的。这是我们坚信的价值观。只要你相信你做的每一个业务都是在创造价值，通过管理、投资、品牌在创造价值的话，这样的企业是有生命力的，即使有可能你的负债率会高一点或者会低一点，即使有时身体弱点，但那只是感冒，而不是癌症。但如果你失去价值观，失去基本面，失去企业文化，你可能得的就是癌症。所以我们保持企业的健康，并不是我们不会伤风感冒，并不是我们不会经受一些风浪，但是那不是癌症。
很多人不谈这些的，只谈财技，讲来讲去看出我们很懂得财技，很懂资本市场，其实资本市场如果离开了我们企业含辛茹苦培养这些产业，含辛茹苦地去创造利润，含辛茹苦地一步步提升我们的管理，资本市场会认可你吗？不可能的。
还有一点是我们相信、别人也很难坚持的。我们是真的相信团队。有的人说自己非常注重团队合作。真的相信吗？不是。在碰到利益的时候，他真的有这种包容心吗？他真的为对方考虑吗？中国有一句话，吃饭的时候嫌人多，干活的时候嫌人少。这怎么行？你不请大家一起吃饭，谁干活呢？你要跟整个团队，包括跟你的员工、跟社会要有利益的分享，用你创造的价值，为你的客户带来利益，你要时时想到不要让你的客户赔钱，要为他们创造价值。“客户”可以是股票投资者，也可以是银行，也可以是购买你商品的人，买你房子的人。总而言之，要用我们最大的努力创造价值让大家分享。
很多东西都是表面的做秀，其实不需要做秀，你最真诚相信的东西，往往就是最有力量的。用心去换心，如果想用别的东西换，换不到。你应该用你的心换取大家共同的信任跟合作。
管理无定式。多元化或者专一化，我觉得没有一条路一定是对的，或者没有一条路一定是错的。我一直说，管理无定式。现在有所谓的“蓝海战略”，有各种说法。我觉得最简单的说法就是管理无定式。如果出来一个商业模式，没有被人骂过，没有被人挑战过，到处都是喝彩，你自己也会觉得，那是瞎蒙。管理无定式，指的是你一定是要根据已有的资源、已有的能力面对你的环境，找到一个最佳的、达到你目的的途径。这就是你的定式。我说管理无定式是因为我反对贴标签。尤其是理论界思维能不能宽宏一点？能不能稍微理性一点？不要用贴标签的方式，不要用有罪推断的方式。首先认定你是一类，然后根据这类的东西找特征，找出来之后，证明你就是这一类，这是整个民族的悲哀，整个理论界的悲哀。
理论界也要有基本的价值观，相信事实，相信深入研究，相信基本判断。这里面要多一份思考，多一份心平气和的讨论和评论。我今年讲得最多就是宽容，舆论要对企业宽容一点，当然我自己也要对说我们不好的人宽容一点。因为有那么多人关心我们，有那么多人对我们质疑，对保持我们良性发展有好处。我觉得我们没有受到这种质疑太大的损害，但是我觉得这种做法对更多的企业是有损害的，从社会的角度来说是不幸的。
一方面我们呼吁媒体更宽容，理论界不要贴标签，呼吁大家营造创新和创造的环境。另一方面我也不相信任何企业的倒下仅仅是外面刮了一阵风，下了一场雨，仅仅是某一篇文章说了怎么样它就倒下了，根本上还是它基本面的问题。其实大部分我尊敬的企业，无论是在宏观调控下，还是在碰到问题时候，都没有被淘汰。可能在技巧层面上的很多事情，非常好做，但是如果你恰恰是基本价值观和原则上走错了，这是癌症，这是救不了的。(作者：郭广昌 本文选自和君咨询丛书《气质》，王明夫主编，中信出版社，2013年)
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